龍口市豐儀店村舉辦的年度十大新聞評選中，新聞攝影《領導們為俺村農產品代言》的入選，猶如一顆璀璨的星子，在鄉村振興的浩瀚星空中閃耀著獨特光芒。它不僅定格了農產品代言的鮮活瞬間，更如一面鏡子，清晰折射出鄉村振興中干群關系的深刻變革，生動詮釋了“群眾的事情不小視，將群眾想的事辦實、辦好、辦到位”這一核心要義。

　　各級領導“代言”：從行政推動到情感聯結，把群眾“急難愁盼”辦實

　　豐儀店村的松茸產業曾如一只被困在籠中的鳥兒，面臨技術門檻高、市場風險大的重重困境，發展之路舉步維艱。村民們望著那片閑置的土地和落后的種植技術，滿心都是無奈與焦慮。就在這時，村黨支部書記慕泉欣等干部主動站了出來，化身成為農產品的“代言人”。他們不再滿足于在幕后指揮，而是勇敢地走到臺前，通過直播、展銷等方式直接對接消費者。

　　在直播鏡頭前，干部們用樸實的語言介紹松茸的種植過程和營養價值，臉上洋溢著真誠的笑容；在展銷現場，他們熱情地為顧客講解，耐心解答每一個問題。這種轉變并非偶然，而是在黨建引領下，基層干部深刻認識到群眾需求后的主動作為。他們從單純執行政策轉向主動參與產業全鏈條，用“面對面”的信任消解了村民的顧慮。

　　正如村民所言：“干部站出來，俺們才敢跟著干。”以前，村民們對產業發展的政策一知半解，擔心投資有風險，不敢輕易嘗試。而干部們的“代言”行為，就像一座橋梁，拉近了政策與群眾的距離。他們把群眾想發展產業卻不敢干的“心病”當成了自己的“心頭事”，用實際行動告訴村民，這條路是可行的，是有希望的。這種將行政資源轉化為市場信任的舉措，為鄉村產業注入了可持續的內生動力，真正把群眾“急難愁盼”的問題辦實了。

　　干群融洽：從“單向幫扶”到“雙向奔赴”，把群眾“所思所想”辦好

　　豐儀店村的案例中，干群關系已超越傳統的“扶持與被扶持”模式，實現了從“單向幫扶”到“雙向奔赴”的華麗轉身。干部們深知，鄉村振興不能只靠干部“一頭熱”，必須讓群眾成為發展的主體。

　　他們不僅提供技術指導、拓展銷路，更通過“村內議事會”“政策明白卡”等形式，讓村民從“旁觀者”變為“決策者”。在松茸種植項目的推廣過程中，干部們用方言講解技術要點，那親切的鄉音仿佛有一種魔力，讓村民們更容易理解和接受；用算賬式溝通消除投資疑慮，一筆筆清晰的賬目，讓村民們看到了實實在在的收益。

　　最終，閑置房屋轉化為“致富車間”，村民們在家門口就能實現就業，增加了收入。這種“同坐一條板凳”的互動，使政策不再是“文件上的字”，而是“田間地頭的活”。干群關系的融洽，就像一股強大的黏合劑，將干部和群眾的心緊緊連在一起。它讓群眾感受到，自己是鄉村振興的主人，而不是被動接受幫助的對象。只有當群眾真正參與到發展中來，才能把群眾“所思所想”的事情辦好，讓鄉村振興的成果惠及每一個村民。

　　啟示：鄉村振興需“干部搭臺，群眾唱戲”，把群眾“發展愿景”辦到位

　　豐儀店村的實踐表明，鄉村振興的活力源于干群的“雙向奔赴”。各級領導“代言”并非作秀，而是以行動回應群眾對產業發展的迫切需求；干群融洽也非口號，而是通過一件件“小事”累積的信任。

　　在鄉村振興的征程中，干部和群眾就像一對默契的舞伴，需要相互配合、共同起舞。干部要放下身段，主動走到群眾中間，了解他們的需求，傾聽他們的心聲；群眾要甩開膀子，積極參與到發展中來，發揮自己的智慧和力量。只有這樣，才能讓“政策紅利”轉化為“發展實效”。

　　正如該村從紅色文化傳承到松茸產業振興的路徑所展示的：紅色文化為鄉村振興注入了精神動力，而松茸產業的振興則讓群眾看到了實實在在的利益。這一過程，就是干部和群眾“同頻共振”的過程。干部用行動為群眾搭建了發展的平臺，群眾用參與為鄉村振興增添了活力。只有干部和群眾心往一處想、勁往一處使，才能把群眾“發展愿景”的事情辦到位，讓鄉村振興的畫卷在廣袤的鄉村大地上徐徐展開。

　　新聞攝影《領導們為俺村農產品代言》的價值，在于它用一個微觀場景揭示了鄉村振興的宏觀邏輯——干部與群眾的“同頻共振”，才是破解“三農”難題的關鍵密碼。在未來的鄉村振興道路上，我們要繼續秉持“群眾的事情不小視，將群眾想的事辦實、辦好、辦到位”的理念，讓干群同心成為鄉村振興最強大的力量。(作者：張大琪、閻威臣)