膠東在線3月30日訊(通訊員 董士杰) 作為南部新城項(xiàng)目建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，今年煙臺(tái)市芝罘區(qū)臥龍園承接了市區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目7個(gè)，其中市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目4個(gè)，約占全區(qū)三分之一。連日來，在做好疫情防控的同時(shí)，園區(qū)堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為主推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵核心用心用力、狠抓實(shí)抓，建立“四大機(jī)制”實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)提速、增益增效。

　　建立走訪巡診機(jī)制，把脈項(xiàng)目建設(shè)。為掌握項(xiàng)目建設(shè)的一手信息，園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了集中走訪調(diào)研，逐一了解情況動(dòng)態(tài)、逐一安撫提振信心。為確保工作得當(dāng)有效，在詳實(shí)傳達(dá)疫情防控及項(xiàng)目建設(shè)新要求、新形勢(shì)、新政策的同時(shí)，園區(qū)創(chuàng)新了“望聞問切”“四診”工作法，通過看現(xiàn)場(chǎng)、聽進(jìn)度、問需求、查癥結(jié)，深入研究、深度摸底，著力破解企業(yè)對(duì)政策不知曉、找問題不精準(zhǔn)的被動(dòng)局面，給項(xiàng)目企業(yè)吃下“定心丸”。另外，為提升走訪巡診效果，園區(qū)也聯(lián)合有關(guān)職能部門到現(xiàn)場(chǎng)集中指導(dǎo)、集成服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)判項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保項(xiàng)目后續(xù)穩(wěn)健推進(jìn)。

　　建立代辦協(xié)辦機(jī)制，加速手續(xù)辦理。項(xiàng)目手續(xù)辦理問題一直是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要障礙瓶頸。為解決這一問題，園區(qū)充分整合利用好疫情防控碎片化時(shí)間，提前介入、提前預(yù)判，建立了項(xiàng)目手續(xù)代辦協(xié)辦機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭定期與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人見面，共同協(xié)商研究項(xiàng)目手續(xù)辦理存在的問題，同時(shí)安排了兩名工作骨干與發(fā)改、住建等相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接，了解流程要求、反映最新情況、爭(zhēng)取支持幫助。為進(jìn)一步加快進(jìn)度，實(shí)行全天候受理、全天候指導(dǎo)、全天候跑腿服務(wù)，在指導(dǎo)企業(yè)完善基礎(chǔ)材料后，第一時(shí)間到部門審批，跟蹤對(duì)接，壓縮辦理時(shí)限。目前，園區(qū)康佳大健康加速器項(xiàng)目施工許可辦理完畢，其他項(xiàng)目涉及的相關(guān)手續(xù)正在收尾。

　　建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，化解難題瓶頸。把問題解決作為服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，建立了以“找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)幫扶、掛圖作戰(zhàn)、到點(diǎn)驗(yàn)收”為核心的閉環(huán)管理體系，通過電話、微信、座談、回訪等方式發(fā)現(xiàn)問題、建立清單，對(duì)于企業(yè)的訴求可現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決的現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)解決，在非園區(qū)權(quán)屬范圍內(nèi)的立即主動(dòng)牽頭對(duì)接相關(guān)部門，通過聯(lián)席會(huì)議、協(xié)同辦公等形式，盡快形成方案。特別是近期，受到疫情影響，項(xiàng)目建設(shè)面臨省外員工返崗難問題，對(duì)此，園區(qū)第一時(shí)間問需企業(yè)，對(duì)接區(qū)疫情處置指揮部、住建局等相關(guān)部門，主動(dòng)牽線交運(yùn)集團(tuán)搭建溝通平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)了全區(qū)首個(gè)項(xiàng)目建筑行業(yè)省外員工“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”接送返崗復(fù)工。

　　建立調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，形成工作合力。圍繞配齊配優(yōu)工作力量，園區(qū)在原有的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化節(jié)點(diǎn)、理順職能、合理分工，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一落實(shí)分包，做到一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊(duì)伍、一份臺(tái)賬，一線推動(dòng)、一抓到底。為進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，導(dǎo)入項(xiàng)目建設(shè)“三包”機(jī)制，相關(guān)負(fù)責(zé)人靠上去包協(xié)調(diào)、包服務(wù)、包推進(jìn)，做到責(zé)任不缺位、工作不斷檔。此外，圍繞長(zhǎng)久抓、長(zhǎng)效抓項(xiàng)目建設(shè)，園區(qū)全面強(qiáng)化調(diào)度督導(dǎo)，堅(jiān)持周碰頭、月總結(jié)，動(dòng)態(tài)跟蹤、適時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目都能嚴(yán)卡節(jié)點(diǎn)快速推進(jìn)、每項(xiàng)工作都能保質(zhì)保量高效完成，確保圓滿完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。