對(duì)象

內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、管理人員

目的

?教練式促動(dòng)師10大心法、5大信念、6個(gè)行為； ?掌握3個(gè)促動(dòng)技術(shù)如何有效解決真實(shí)工作難題； ?掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊設(shè)計(jì)； ?應(yīng)用促動(dòng)技術(shù)把培訓(xùn)課程進(jìn)行重構(gòu)，讓培訓(xùn)有效落地并成果轉(zhuǎn)化； ?掌握促進(jìn)群體智慧鏈接和群體共識(shí)的能力； ?學(xué)習(xí)運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法激活團(tuán)隊(duì)、提升管理效能。

收益：

促動(dòng)師訓(xùn)練工作坊的收益：

一套體系：形成一套對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)體系的科學(xué)系統(tǒng)認(rèn)知

三項(xiàng)能力：體驗(yàn)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師的三項(xiàng)核心能力

四大流派：了解國際四大主流行動(dòng)學(xué)習(xí)流派的應(yīng)用模式

課程背景：

美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)調(diào)查顯示，美國2/3的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項(xiàng)目采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)；一項(xiàng)由美國公司執(zhí)行委員會(huì)所做的研究表明，77%的組織學(xué)習(xí)發(fā)展高管認(rèn)為，行動(dòng)學(xué)習(xí)是發(fā)展后備領(lǐng)導(dǎo) 者的佳方法；《商業(yè)周刊》認(rèn)為行動(dòng)學(xué)習(xí)是“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)新且增長(zhǎng)迅速的組織工具”。

促動(dòng)師在行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中扮演著非常重要的角色，是行動(dòng)學(xué)習(xí)成功實(shí)施的關(guān)鍵。促動(dòng)師是行動(dòng)學(xué)習(xí)的靈魂人物，是行動(dòng)學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)專家。通過促進(jìn)與會(huì)者聚焦真實(shí)問題，展開有步驟、有架構(gòu)的討論，促進(jìn)人們共享信息、達(dá)成共識(shí)，形成有效的行動(dòng)方案、計(jì)劃和承諾，并予以有效執(zhí)行。

因此，美國培訓(xùn)師協(xié)會(huì)推出了AACTP認(rèn)證課程，旨在為希望成為促動(dòng)師的學(xué)員提供學(xué)習(xí)精進(jìn)的指導(dǎo)。但是高昂的學(xué)費(fèi)卻令很多朋友望而卻步。相同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，親民的價(jià)格，訓(xùn)后同樣也能獲得權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，是否足以令您心動(dòng)了呢？我們這里的《教練式促動(dòng)師班》就是這樣一門課程！

《教練式促動(dòng)師班》采用理論講解、實(shí)戰(zhàn)演練、促動(dòng)技術(shù)，讓參與者聚焦工作中的真實(shí)問題，通過促動(dòng)讓參與者坦承對(duì)話，平等參與，連接智慧，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效溝通、達(dá)成共識(shí)，在提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的同時(shí)完成成為一名促動(dòng)師的訓(xùn)練。

課綱

 一、VUCA時(shí)代重新定義管理和學(xué)習(xí)

 ? 重新定義管理和學(xué)習(xí)

 ? 傳統(tǒng)管理VS現(xiàn)代管理

 ? 傳統(tǒng)學(xué)習(xí)VS現(xiàn)代學(xué)習(xí)

 ? 培訓(xùn)之痛

 二、行動(dòng)學(xué)習(xí)介紹

 1、行動(dòng)學(xué)習(xí)是什么？

 ? 行動(dòng)學(xué)習(xí)的定義、核心價(jià)值

 ? 行動(dòng)學(xué)習(xí)VS傳統(tǒng)學(xué)習(xí)；

 2、行動(dòng)學(xué)習(xí)的教學(xué)原理

 ? 學(xué)習(xí)金字塔

 ? 721法則

 ? 雙主教學(xué)理論

 ? 庫伯經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)圈

 ? 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)的核心

 ? 促動(dòng)、促動(dòng)師、促動(dòng)技術(shù)

 ? 促動(dòng)與培訓(xùn)的區(qū)別

 ? 促動(dòng)師與參與者的職責(zé)分工

 三、促動(dòng)師的道與術(shù)

 ? 促動(dòng)師的10大心法

 ? 促動(dòng)師的5大信念

 ? 促動(dòng)師的6個(gè)行為 

  四、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法

   ? 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的定義、作用、應(yīng)用場(chǎng)景

 ? 現(xiàn)場(chǎng)聚焦學(xué)員問題+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)體驗(yàn)  

 ? 操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

 五、世界咖啡法

 ? 世界咖啡的定義、作用、應(yīng)用場(chǎng)景

 ? 現(xiàn)場(chǎng)聚焦學(xué)員真實(shí)問題+世界咖啡共享智慧體驗(yàn)

 ? 操作流程介紹、實(shí)施要點(diǎn)

  六、回顧展望

   O數(shù)據(jù)層面：兩天的學(xué)習(xí)哪些地方令你印象深刻？

 R體驗(yàn)層面：經(jīng)歷了怎樣的情緒體驗(yàn)？

 I理解層面：大的啟發(fā)和感悟是什么？

 D決定層面：培訓(xùn)結(jié)束后可以立刻應(yīng)用到工作中的是什么？