博維培訓(xùn)采購(gòu)管理系列公開(kāi)課——
供應(yīng)商關(guān)系管理主題之建立“雙贏模式”的供應(yīng)商關(guān)系
【課程背景】
供應(yīng)商關(guān)系管理是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)要求的結(jié)果，旨在解決供應(yīng)鏈的前端制造商與供應(yīng)商之間的接口管理，致力于改善供應(yīng)鏈上游與供應(yīng)商的關(guān)系，建立并維持緊密的伙伴關(guān)系，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力！
本課程主要從采購(gòu)的視角，講解供應(yīng)商管理相關(guān)的知識(shí)要點(diǎn)后，通過(guò)案例分析與演練，使參加者學(xué)完本課程后，在工作崗位上能夠?qū)W(xué)到供應(yīng)商的評(píng)估選擇、關(guān)系管理等應(yīng)用到實(shí)際工作中， 增加自己的采購(gòu)管理績(jī)效，為公司做出貢獻(xiàn)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
我們到底需要供應(yīng)商給我們提供什么價(jià)值？
供應(yīng)商到底能給我們提供什么價(jià)值？
如何確保這些價(jià)值能真正的實(shí)現(xiàn)？
【培訓(xùn)對(duì)象】
·采購(gòu)部門所有成員：采購(gòu)助理、采購(gòu)員、采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)；
·希望全面掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的公司管理層、戰(zhàn)略采購(gòu)、執(zhí)行采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量管理、物流和庫(kù)存管理、以及其它供應(yīng)鏈管理的相關(guān)人士。
【課程綱要】
主題一、繁且煩的供應(yīng)商管理
1）曖昧不清的供應(yīng)商管理目標(biāo)
2）復(fù)雜的供應(yīng)商管理任務(wù)清單
3）在任務(wù)與目標(biāo)之間建立起聯(lián)系
主題二、供應(yīng)商關(guān)系中的主動(dòng)與被動(dòng)
1）接觸與試探：你需要什么樣的供應(yīng)商關(guān)系
2）擬人化：幾種主要供應(yīng)商關(guān)系與價(jià)值
3）做一個(gè)供應(yīng)商關(guān)系中的”心機(jī)Boy/Girl”
4）案例：幾個(gè)關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系的八卦舊聞
5）嚴(yán)肅點(diǎn)：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）
主題三、化繁為簡(jiǎn)的供應(yīng)商關(guān)系
1）“一張紙”呈現(xiàn)出來(lái)的供應(yīng)商關(guān)系
2）帶著你的“證”出門
【講師簡(jiǎn)介】
梅昌剛 深圳博維培訓(xùn)高級(jí)講師
·MBA，經(jīng)濟(jì)型 & 法學(xué)雙學(xué)士；
·20余年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在大型的歐美跨國(guó)公司或世界500強(qiáng)公司任職采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈高層管理職位多年（EMS制造、智能產(chǎn)品制造、服裝制造）；
·有超過(guò)15年制造企業(yè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)和超過(guò)10年制造企業(yè)大運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)（生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、研發(fā)、供應(yīng)鏈、工程技術(shù)），先后擔(dān)任高級(jí)物料經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)副總等職位，現(xiàn)任職深圳某民營(yíng)上市跨國(guó)公司COO（首席運(yùn)營(yíng)官）；
·豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；參與并主導(dǎo)了多個(gè)工廠的籌備、建設(shè)到順利運(yùn)營(yíng)以及全面管理的工作；有海外工作經(jīng)歷，并主導(dǎo)海外工廠的建設(shè)和全面管理。
·主要授課方向：采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理。
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