一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業核心機密的流失，跟企業帶來慘重損失，因此對于來講，除了需要淘汰的員工外，企業要確保員工的相對穩定，采取一定措施降低企業員工的流失。

一個企業的發展是一件艱苦卓絕的事業，新時期下的民營企業更是如此。

孔子說：“陪君子說話有三種過失：沒有輪到自己說時，就先說了，這是急躁;該自己說了卻不說，這是錯失良機;不看別人臉色便輕率開口說話，這叫睜眼瞎。”

商場如戰場，許多企業家把《孫子兵法》應用到企業管理中，取得了顯著的效果。當我們用人力資源經理的眼光來閱讀這本兵書時，不難發現，其中許多的原則都可以運用在人力資源管理中。

A公司運營管理部的王經理最近喜憂參半，喜的是他通過了公司人才繼任與發展委員會的綜合考評，在接下去一年內即可獲得晉升；憂的是他必須在一年內從現有下屬中確定一個能夠接替他的人，如果找不到這個人，他將永遠無法獲得晉升。王經理知道公司一直有這個規定，所以在平時也比較注重培養下屬，下屬中的小趙和小陳表現都不錯，但是究竟誰更適合晉升，領導這十幾號人，王經理心里還真沒個譜。

清朝時，有一個知縣，為人還算清廉，所以手頭上也沒有多少錢，自己的那點兒俸祿也只夠養家糊口而已。在當時，能有這樣不貪的官非常少見，所以這個知縣還是得到了百姓的擁戴。