一個企業的發展是一件艱苦卓絕的事業，新時期下的民營企業更是如此。他們不僅要經受來自社會金融大環境的市場沖擊，還要應付不規范的市場經濟體系下的游擊“包抄”，因而要把發展作為硬的道理，進行必要的二次創業，就必須有著承受資本整合時陣痛的抗力，有著培育厚重思想底蘊的張力，有著融合智慧擴張的合力，而所有這些，都是一種很抽象、很具體的企業文化。尼采有一句經典的話“當嬰兒第一次站起來的時候，你會發現使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦”，一個企業要站起來，也必須是依靠了他的“腦體”——企業文化。方太在從飛翔到方太的二次創業中，把企業文化建設當作企業管理的一個重要組成部分，在培育方太企業理念、品牌文化、經營哲學和服務文化上走出了一條創新之路。
　　方太企業理念是一個系統的綱目工程，涵覆了企業經營中的全部精髓，讀它，就是在讀一本方太管理的哲學書。
　　有位研究企業經營管理的學者參觀方太后說：“要了解方太，我只看兩點就已經足夠了，一個就是方太企業理念，一個就是員工的精神風貌。”誠然，一個企業的所有管理哲學和經營理念，無不涵覆于這個企業的企業理念當中，如果一個企業的文化精神沒有建設好，或者很單薄，那只能說明這個企業的管理和運作處于初期的原始資金積累中，嚴格地說還不能稱其為“企業”，只能是暴發起來的“作坊式”的廠家而已。而一個企業的理念能否很好地貫穿于整個企業管理中，看看企業員工就已經足夠了，因為人是精神最直接和最明顯的載體，員工的精神風貌直接體現著這個企業的運作狀態。
　　方太領導人在企業管理上站在了民營企業改革的潮頭，他們深刻地認識到：要在市場經濟的大潮中搏擊，就必須把握住消費愈漸趨向于“一體化”的智能性和 “人性化”的健康性，并及時地在內部管理上賦予“以人為本”的管理精髓，把高科技和人性化緊密地融合起來，才能創造出領先21世紀主題的新的產品。因此，方太人在確定企業理念的時候，就把戰略性的問題用前瞻性的眼光很直接地透視出來，賦予了它新的主題和新的內容。
　　我們先來看看方太這些富有戰略框架結構的企業理念：
　　一、 方太精神：真誠、敬業、學習、創新
　　二、 方太口號：我們是方太人，請一切做到最好！
　　三、 形象廣告語：方太，讓家的感覺更好！
　　四、 思維方式：想一想，一定還有更好的辦法
　　五、 方太作風：令行禁止，雷厲風行
　　六、 方太哲學：
　　※我們相信組織成員的正氣與良好的團隊協作是我們實現方太遠大目標的根本前提。
　　我們的團隊哲學公式為1+1+……+1＞N
　　※ 我們必須尊重并且關心方太大家庭中的每一位成員
　　※ 我們必須相信我們的首要責任是在同行業中給予顧客最滿意的產品和服務
　　※ 我們必須樹立一種信念：所有工作任務都應該以創新和卓越的方式去完成
　　※ 我們認為只有方太事業的成功才是實現自身價值的理想途徑
　　※ 我們明白，任何工作中的疏忽或水平上的不足都可能導致末日的降臨，因此我們必須不斷學習、不斷超越自我。
　　※ 我們必須善于傾聽下屬的意見、建議和抱怨。
　　七、 方太宗旨：
　　不斷為人類提供更新更好的家居（廚房）生活方式和文化，達到與社會共同進步。
　　八、 基本方針：不斷改進，追求卓越
　　九、 方太目標：方太成為中國廚具，方太成為國際化的專業廚具公司
　　十、 方太戰略：
　　★ 管理戰略：制度化+科學化+人本化+方太文化==方太模式
　　★ 產品戰略：獨特、高檔、領先
　　★ 開發戰略：生產一代、儲備一代、開發一代、研究一代
　　★ 生產戰略：準時制，零庫存
　　★ 質量戰略：質量零缺陷
　　★ 營銷戰略：爭創廚具，追求顧客完全滿意
　　★ 發展戰略：站穩腳跟后再出重拳

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