膠東在線2月24日訊（通訊員 郭�。┮粋�好人溫暖一座城，一群好人照亮一片天。在此，煙臺高新區推出“凡人善舉 榜樣力量”專欄，為大家分期講述9位（組）2025年度“煙臺高新好人”的暖心故事，讓凡人善舉從“幕后”走到“臺前”，共同傳遞文明正能量。

　　事跡簡介

　　宋波，主任醫師，碩士研究生導師，現任煙臺高新技術產業開發區醫院黨支部書記、院長，同時兼任煙臺市煙臺山醫院醫務科科長。自2001年畢業于青島醫學院以來，他始終扎根醫療與管理一線，二十余載如一日，以精湛醫術守護生命，以務實作風推動改革，以創新魄力引領發展，成為區域醫療體系變革的先行者、百姓健康福祉的堅實守護者、公立醫院高質量發展的領航人。

　　作為山東第一醫科大學兼職副教授、中華醫學會煙臺肝病學分會副主任委員、山東省中西醫結合脾胃病專業委員會常務委員、煙臺市醫學會醫患關系學專業委員會主任委員，宋波在深耕臨床與管理的同時，持續在學術與行業建設中貢獻智慧，彰顯新時代醫者的責任與擔當。

　　胸懷大局，勇當區域醫療改革的“破局者”

　　面對基層醫療資源薄弱、群眾“看病難、看病遠”的現實困境，宋波以高度的政治自覺和戰略眼光，主動扛起改革重任。2025年5月，在他的積極推動下，煙臺山醫院與高新區醫院簽署全面深度合作協議，標志著兩院關系由“松散型幫扶”邁向“緊密型融合”——這不僅是形式上的聯合，更是一場系統性重塑。

　　憑借同時任職兩院的獨特優勢，宋波精準扮演“橋梁”與“引擎”雙重角色，統籌人、財、物等核心資源，構建起“統一管理、精準賦能、協同發展”的一體化運行機制。他主導推動心血管內科、骨科、全科醫學科等煙臺山醫院優勢科室整建制入駐高新區醫院，實現技術團隊、診療規范、質控標準與管理流程的“原汁原味”移植。

　　與此同時，他大力推進信息化建設，打通兩院數據壁壘，實現電子病歷互通、檢查檢驗結果互認、雙向轉診無縫銜接。“讓數據多跑路，讓患者少跑腿”不再是口號，而是可感可及的就醫體驗。如今，高新區居民在家門口即可享受“二級醫院收費、三甲醫院服務”的優質醫療服務，真正實現了優質資源下沉、群眾獲得感提升的雙贏格局。

　　心系患者，甘做百姓健康福祉的“守護人”

　　無論崗位如何變化，宋波始終牢記“醫生是第一身份”。他堅持將臨床一線的真實感知融入管理決策，把對患者的深切共情轉化為制度設計的溫度。

　　2025年9月，一名因“黑便伴暈厥”被緊急送醫的患者命懸一線——入院時血壓極低，血紅蛋白僅48g/L，已處于重度失血性休克狀態。接到消息后，宋波第一時間趕赴搶救室，迅速啟動多學科協作（MDT）機制，組織急診、消化內科、內鏡中心及麻醉科團隊協同作戰。在快速穩定生命體征的同時，團隊高效完成評估并實施急診內鏡，精準定位出血點并成功止血，最終將患者從死亡邊緣拉回。

　　這場生死時速的搶救，正是宋波推行“一科一策”精準幫扶成果的生動體現。他針對高新區常見病、慢性病高發特點，系統引入三甲醫院成熟技術，推動消化道早癌篩查、慢病規范化管理等項目落地，讓“小病不出區、大病有保障”從承諾變為現實，切實筑牢基層健康防線。

　　實干篤行，爭做醫院高質量發展的“領頭雁”

　　作為醫院發展的“掌舵人”，宋波以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，帶領高新區醫院實現跨越式發展。面對深度融合初期出現的文化差異、流程梗阻等問題，他從不回避矛盾，辦公室常常變成“現場協調會”——傾聽一線聲音，聚焦患者動線，現場厘清職責、優化流程、打通堵點。

　　在他的帶領下，醫院發展交出亮眼成績單：實際開放床位由70張增至266張；月手術量從不足10臺躍升至150余臺，其中三四級高難度手術占比顯著提高；消化內鏡中心、安寧療護病區等特色專科相繼建成，滿足群眾多元化、全周期健康需求。

　　如今的高新區醫院，不僅擁有現代化的診療環境與先進設備，更展現出高效有序的運行機制和昂揚向上的團隊風貌。這一切的背后，是宋波以醫者仁心為底色、以黨員擔當為筋骨、以改革銳氣為引擎的不懈奮斗。

　　從臨床一線到管理前沿，從技術攻堅到制度創新，宋波始終將“人民至上、生命至上”鐫刻于心、踐之于行。他用實際行動詮釋了一名共產黨員的初心使命，一名醫者的赤誠仁心，一名改革者的責任擔當。他的探索與實踐，不僅為高新區百姓構筑起一道溫暖堅實的健康屏障，更為新時代公立醫院改革與分級診療體系建設提供了可復制、可推廣的“煙臺樣本”。