膠東在線11月4日訊 為深入貫徹落實集團公司“三基六化”攻堅提升行動，進一步加強職務船員隊伍建設，提升船組管理水平，夯實船員基本能力。近日，山東港口煙臺港輪駁公司開展了為期兩天的職務船員考核評價工作，對2023年以來新提拔的35名職務船員進行全面考評，覆蓋船長、輪機長等八個關鍵崗位。

　　考核緊貼當前工作實際，采用“述職評議（40%)+綜合評價（60%)”相結合的方式，由第一船隊、第二船隊及公司聯合實施。重點圍繞船員任職以來的工作亮點、管理經驗與團隊協作能力進行系統評估，特別是在打贏“生產經營績效保衛戰”中推動增效節支的實績、“生態船舶”建設與PMS系統推進等方面的成效，同時對其職責認知與履行、個人發展規劃等內容進行全面考核。

　　此次考核不僅是檢驗職務船員履職能力的重要途徑，更是推動基層班組管理水平提升、倒逼職務船員隊伍能力整體提升的關鍵舉措。下一步，輪駁公司將開展管理人員考核評價工作，持續營造以考促學、以評促干的良好氛圍，全力打造高素質、專業化、擔當有為的船員隊伍，為煙臺港堅決打贏生產經營績效保衛戰貢獻人才力量。

　　為深入貫徹落實集團公司“三基六化”攻堅提升行動，進一步加強職務船員隊伍建設，提升船組管理水平，夯實船員基本能力。近日，山東港口煙臺港輪駁公司開展了為期兩天的職務船員考核評價工作，對2023年以來新提拔的35名職務船員進行全面考評，覆蓋船長、輪機長等八個關鍵崗位。

　　考核緊貼當前工作實際，采用“述職評議（40%)+綜合評價（60%)”相結合的方式，由第一船隊、第二船隊及公司聯合實施。重點圍繞船員任職以來的工作亮點、管理經驗與團隊協作能力進行系統評估，特別是在打贏“生產經營績效保衛戰”中推動增效節支的實績、“生態船舶”建設與PMS系統推進等方面的成效，同時對其職責認知與履行、個人發展規劃等內容進行全面考核。

　　此次考核不僅是檢驗職務船員履職能力的重要途徑，更是推動基層班組管理水平提升、倒逼職務船員隊伍能力整體提升的關鍵舉措。下一步，輪駁公司將開展管理人員考核評價工作，持續營造以考促學、以評促干的良好氛圍，全力打造高素質、專業化、擔當有為的船員隊伍，為煙臺港堅決打贏生產經營績效保衛戰貢獻人才力量。

　　“煙港拖6”輪大管輪 楊虎臣

　　此次述職考核，是對過去一年工作的全面復盤，更讓我看清了崗位責任與不足：一是長時間作業后在設備快速檢修效率上仍有提升空間，二是在生態船舶建設方面上還需將“跑冒滴漏”進行常態化管理，從源頭杜絕此類現象。后續，我會進一步研讀設備說明書，主動強化設備應急檢修能力水平，以更精準的管理、更高效的維護，為拖輪安全作業筑牢動力防線，助力港口作業高效推進。

　　“煙港拖23”輪 大副 張濤

　　此次參加公司職務船員考核，讓我對自身崗位職責有了更清晰的認識，今后，我將帶領班組持續深化基層管理，在生態船舶建設上持續創新突破，推進標準化、精細化建設，為堅決打贏生產經營績效保衛戰貢獻力量。

　　“煙港拖28”輪機長 姜嘉偉

　　本次述職考核，讓我系統梳理了過去一年在輪機崗位上的工作得失。下一步，我將有針對性地加強技能學習與實操演練，加強典型故障案例學習，提升對設備隱患的早期識別與應急處置能力，不斷夯實專業根基，為船舶安全生產提供更加可靠的保障。