記者：我們現在都在提新舊動能轉換，那么工業設計與新舊動能之間存在怎樣的關系？如何促使工業設計更好地轉變成新動能？

劉寧：新舊動能轉換是一個非常宏大的工程，在這個過程中，科技的能力、投資的能力、文化的能力、市場商業的能力都是新舊動能轉換中，重要的推動和支撐。工業設計的新舊動能轉換具有獨特的優勢和重要的作用，我們說工業設計在創新的底層邏輯屬性上屬于逆向創新，它是先設定目標，再集成能力，進而實現目標的一種逆向創新，它跟科技不一樣。第二，工業設計更多的是關注以人為中心的創新，而不像其他的創新，是關注以關系為中心的創新，或者是關注以物為重要領域的創新，因此，工業設計關注以人為中心的創新，這也是它獨特的、也是最大的一個屬性。

還有一點就是，工業設計它屬于集成創新的領域，它會整合技術，整合全產業鏈，整合品牌，整合商業，整合制造，整合全產業鏈的部件等等，進而形成一個整體的解決方案。那么工業設計在這個過程中， 它會發揮其他創新不具備或者是不完整一種作用。還有一點，工業設計的導向是市場，它是最貼近用戶，最貼近市場的創新力，它的方向是創造價值，工業設計創新的本質是創造價值，為人、為用戶、為客戶、為社會創造價值，進而用創造的新價值，來引導其他的轉變，所以我們相信，工業設計在新舊動能轉換中，是重要的驅動力和支撐力。

如果說，如何把工業設計轉換成新動能，我想在這里尤其要提到，工業設計要轉換成新的動能，轉換成企業發展的重要的驅動力很重要的一個方法手段，是要提升企業對工業設計的認真和應用水平。在去年，工信部和13個部委聯合發布了制造業設計能力提升的專項行動計劃之后，我們為企業深度分析了現狀和需求，提出了企業提升設計能力的十大構成，包括設計戰略能力，設計團隊能力，設計知識產權能力，包括企業的工業設計中心如何建設，如何整合資源，如何建立企業的戰略和管理能力，也包括企業應該如何去把工業設計與科技、管理進行深度融合。所以說要充分發揮工業設計的創新能力，讓企業真正掌握工業設計的新動能，我們就要讓制造業去完全能夠有方法的、有系統的、有理念的、有工具的去掌握工業設計的創新能力。

企業抓工業設計要從5個方面入手。第一，是一把手工程，企業的董事長、總經理和高管必須要把工業設計作為整個企業的創新戰略；第二，制造業必須要同時抓好工業設計和科技，以及工業設計和管理之間的關系，用工業設計來創造需求，用工業設計來發現潛在的趨勢，潛在的發展方向，用科技把好的創意、好的設計轉換成產品，還要用管理建立整個全企業的設計流程、設計戰略；第三，要抓好設計服務和設計產業的關系，要用工業設計服務傳統的制造業升級，為制造業提供創新的服務，同時也要用工業設計來培育新的產業；第四，要抓工業設計和服務的關系，也就是我們講的服務型制造業，不但要提升產品的競爭力，還要用服務的理念、服務的方式方法，來提升商業模式、用戶體驗、服務模式等，企業的能力，這也是設計的重要的領域；第五，要抓好工業設計和創新平臺的關系，工業設計如果是一個點，它的作用很難發揮出來，因此我們要在建設工業設計中心、國家工業設計研究院，國家工業設計產業互聯網這樣的平臺的建設好，同時來匹配和組織一些創新要素、創新資源，形成自運行、自配置的工業設計產業互聯網，這樣才能把工業設計的真正的能力激發出來。（大眾報業·大眾日報客戶端記者 董卿 楊秀萍 通訊員 王兆杰 李柯 張子良 周嚴 報道）