膠東在線7月17日訊(通訊員 王巧運 李崗 郝弘智) 今年以來，煙臺棲霞供電公司開展提質增效專項行動，提高站位主動作為，充分發揮黨建統領作用，牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想，將黨建與線損精益管理深度融合，進一步規范線損業務，大幅壓降管理線損，全面實現降損增效目標，確保規模效益雙擴展、總量質量雙提升。
黨建統領，明確目標。強化黨建統領，建立公司領導、職能部室、亮旗突擊隊、黨員“四級包保”網格化管理，建立“日調度、周通報、月考核”工作機制，完善異常臺區、線路銷號制度，實行“計劃、執行、分析、整改”閉環管理模式，確保“治理一個、合格一個”，實現每日監控、每日治理、每日提升。明確工作目標、工作任務、推進措施，推進黨建工作與業務工作互促共進。充分發揮黨員引領和示范作用，圍繞線損治理，設立黨員責任區、示范崗，確保線損治理水平實現“質和效”的雙提升。
夯實基礎，提升服務。開展“一臺區一表”繪制工作，組織170名臺區經理對每個臺區的線路、表箱表位、用戶信息、用電類別、用電相序等進行全面核查，并與用電采集系統、營銷系統進行充分比對，繪制低壓臺區拓撲圖，實現圖實一致、數據精準，目前已繪制2206個臺區拓撲圖，進度73%；解決營配貫通以及跑冒滴漏等異常問題，處理檔案異常168處；同時進行現場檢查，發現下戶線漏電點95處，表箱破損45處，表計異常98處；同時解決新舊臺區經理更換時，對臺區現狀不了解的情況，確保了對用戶的優質服務。
因地制宜，重點突擊。實行線損承包管理制，按周、月分解線損治理任務，逐級落實職能部室、供電所、亮旗突擊隊、臺區經理“四級”責任，實現臺區線損治理相關人員全覆蓋。依托供電所網格化管理，制定“一所一指標”。建立線損治理網格化攻堅小組，抽調專業技術人員定向幫扶降損壓力大的供電所，確保取得實效。
火眼金睛，不留死角。發展部與營銷部牽頭，依托營銷系統、用電采集等系統，開展數據分析，排查異常情況，建立重點目標清單，制定稽查計劃。抽調現場經驗豐富、業務扎實的臺區經理組建兩個反竊電稽查小組，分片區對目標清單內的客戶進行現場技術核查。對現場查實的竊電事件，一律按規定處理。截止6月底，反竊查違用戶12戶，追補電費48萬元，同比增長159.46%。
耳提面命，擔當履責。每日以曲線圖方式通報各所線損指標變化情況，認真分析指標異常原因。同時每天臺區線損0-4%占比、大于7%占比和線路線損0-3%占比、大于6%占比情況進行排名，對占比排名后兩位的供電所進行重點督辦，采用次日早會匯報或約談的方式對落后原因進行“說清楚”，深入分析存在的問題及整改提升措施。
循序漸進，創優爭先。截至目前，公司共治理62個高損臺區、8條高損線路，同期線損百強縣全市排名第二，4個供電所進入百強供電所排名全市前十，臺區線損0-4%、10kV線路線損0-3%占比提升至62.3%、17.9%，節約成本43.38萬元。
