通天塔
項目簡介
所有團隊利用提供的繩子和EVA板在規(guī)定的40分鐘時間里，在人不離地、不借助任何外力的情況下，將箱子盡可能高的壘起來，*低要實現(xiàn)13個箱子的高度。其意義是在有限資源的情況下，開拓思路，巧想辦法，把任務完成地更好
項目背景
《圣經》中有這樣一個故事：上帝的子民們曾企圖建造一座通天塔，向仙界“”，以顯示人類強大的力量。因為當時的人們說的是同一種語言，因此溝通驚人的順暢，建設進度一日千里，終于令這項工程驚動了上天。于是耶和華混淆了人類的語言，使人與人之間的溝通變得困難，高塔工程再也無法繼續(xù)，種族沖突和仇視也因為誤解而從此一發(fā)不可收拾……
基本規(guī)則
在規(guī)定時間內看哪個隊搭的層數(shù)最高，以層數(shù)計算各隊*。
項目目標
以發(fā)展的眼光看問題，做到思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，從創(chuàng)意到創(chuàng)收的過程所體現(xiàn)的管理學要素；
體會和理解合理分工的重要性，并探討如何進行合理分工；
遇到分歧時如何解決問題？如何使合理建議得到采納；
建立團隊協(xié)作意識、團隊自豪感、組織歸屬感；
如何進行組織、協(xié)調，如何激勵人心；
敢于嘗試，打破思維定勢。
項目意義
無論是企業(yè)的、管理者，還是員工，溝通都無時無刻不貫穿于工作與生活之中。本項目以《圣經》中的古老的巴別塔為背景，以重建企業(yè)溝通通天塔為目標，從個人、團隊、組織三個緯度著手，從溝通心態(tài)、建立信任、溝通技能、溝通渠道、跨越沖突等五個方面進行了深度的剖析和引導，以案例分析、項目體驗、測評等多種體驗方式作為知識載體，系統(tǒng)的將組織中的溝通問題進行了講解并提出了切實可行的行動方案。
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