【培訓費用】￥2800/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程概況】
    有了準確可靠的測量設備，才有可能獲得準確的測量結果；有了準確的測量結果，才能幫助您準確判斷產品是否合格、過程參數是否異常 , 才能為資料統計提供準確的信息。
正確的量具儀器計量/校正管理，能工作績效，降低量具儀器管理成本！
【通過計量管理知識系統的學習】
    --- 使內部校驗/計量人員全面了解計量管理的法規要求
    --- 掌握各種常用計量器具內部校驗/計量的實際操作方法
    --- 掌握企業開展內部校驗/計量的具體要求，從而顯著降低企業量具儀器外校成本。
【課程大綱】
    第*章 計量儀器的重要性
    1）計量是產品質量的重要保證
    2）計量是節能降耗的重要手段和企業經濟核算的重要依據
    3）計量對現代社會的影響
    第二章 法定計量單位
    1）國際單位制-輔助單位
    2）國際單位制-導出單位
    3）國際單位制-詞頭
    4）國家選定的非國際單位
    5）計量單位使用方法
    6）計量值的換算
    第三章 長度計量的幾項基本原則
    1）最小變形原則
    ①熱變形
    ②彈性變形
    2) 阿貝原則
    3) 封閉原則
    第四章 量塊的基礎知識
    1) 量塊的基本特征
    2) 量塊的等和級劃分
    3) 量塊的等和級關系
    第五章 測量基礎知識
    1）測量方法
    2）有效數字
    3）誤差
    4）精度
    5）偏差、標準偏差和公差
    6）測量不確定度
    第六章 計量儀器的配備與選擇
    --- 計量儀器的配備要求
    1）物料進、出廠的計量儀器；
    2）原材料消耗和半成品流轉的計量儀器；
    3）定額指標管理的計量儀器
    --- 計量儀器主要特性
    1）有關工作范圍的特性
    2）有關工作條件的特性
    3）有關響應方面的特性
    4）有關準確度方面的特性
    5）有關性能方面的特性
    --- 計量儀器的選擇、采購 第七章 計量儀器的管理
    1）計量儀器的驗收、入庫；
    2）計量儀器的分類,計量管理體系建立；
    3）計量器具借用、領用、保管制度;
    4）計量儀器的正確使用與維護保養；
    5）計量儀器的ABC分類管理；
    6）計量儀器周期檢定、檢查制度；
    7）計量儀器現場抽（檢）查制度；
    8）C類計量儀器檢查辦法；
    9）計量儀器的標志；
    10）不合格設備及其數據處理。
    第八章 計量儀器校準（針對學員的計量器具）
    1）測量標準的傳遞和追溯
    2）檢定、校準、比對的概念
    3）強制計量管理（檢定）的儀器
    4）計量檢定規程
    ①千分尺檢定規程
    ②卡尺檢定規程
    ③千(百)分表檢定規程
    其他常用量具的檢定規程
    5）檢定/校準的人員資格要求
    6）檢定/校準的環境要求
    7）校準周期的確定方法
    第九章 國際質量/環境管理標準對計量的要求
    1）ISO9001標準
    2）TS16949標準
    3）ISO14001標準
    4）量規、儀器管理作業常見之缺失
    5）體系審核中常見量規儀器管理作業缺失
    第十章 測量系統分析（MSA）簡介
    1）量測系統
    2）量測系統基本特性
    3）GR&R分析（計量型）
    4）GR&R分析報告
    5）GO/NOGO分析（計數值型）
    第十一章 常見計量器具使用注意事項
    1) 千分尺使用注意事項
    2) 卡尺使用注意事項
    3) 千(百)分表使用注意事項
【講師介紹】徐老師
    碩士，六西格瑪黑帶，精益生產顧問。徐老師是企業管理專家，實戰經驗豐富。擅長6西格瑪和精益生產的具體應用，精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業的應用，對DOE、質量成本應用推廣有深入的研究，對現場防錯、6S與目視化、精益改善具有豐富的實戰經驗，多次帶領企業團隊開展減少浪費、QCC實戰、目視化改善和現場布局改善。在其多年的職業生涯中，曾先后在國內外一些著名的汽車、機械制造、電子科技等大型企業從事管理和咨詢工作，擔任過質量經理、生產經理，熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如： VW，Ford，BWM，GM...)，輔導多家企業順利取得大眾A級供應商資格, 被聘為多家企業的高級管理顧問。
    國際管理標準被引入國內后， 徐老師是*早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問，也是*早由體系咨詢成功轉化為專案管理咨詢和管理培訓的咨詢顧問。為一百多家企業進行過管理標準的培訓和現場改善項目輔導，對如何將標準和各種管理手法、管理工具有效地運用于企業實踐，積累了相當豐富的實際經驗。徐老師曾代表多家國內外權威認證機構和咨詢機構開展過近百場各種類型的公開班培訓，為數十家不同企業開展了項目輔導式專案培訓和現場改善專項輔導。
    徐老師講課，一貫采用企業內部語言，通俗易懂，并采用互動式授課模式，能夠舉出大量的實際案例，引導學員全程參與課程的問題討論，討論過程中也可結合企業自身產品、工藝的特點、疑點案例進行分析及現場演練，使學員能夠加深對課程的理解，現學現用，確保能夠熟練應用到以后的工作中；通過案例和具體情景演練，使培訓過程更加生動、幽默、活潑、充滿趣味性和知識性。
【服務客戶有】
    上汽集團、德爾福、普利司通、東風汽車、寶馬格(中國)、王子紙業、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團、紫江企業、航天科技、威士伯、杜邦、揚子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發動機、矢崎、展訊通信等。
【授課形式】
    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。