課程簡介
數字經濟時代，數字化轉型是企業高質量發展、創新價值效益的必由之路。但其系統性強、復雜程度高，使得不少企業望洋興嘆。數字化轉型是一個復雜工程，其核心是企業以信息化時代新型能力建設為主線，通過數據、應用、技術、業務、組織和流程六要素的集成和互動創新，實現價值體系重構。其工作重點涵蓋發展戰略布局、能力體系建設、解決方案、數字化流程、組織機制變革等全方面。
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專家團隊
張老師： 二十多年大型央企工作經驗，職業經歷了從技術實施、解決方案設計、流程設計方案設計、企業信息化架構、數字化轉型到企業信息化部門管理者，參與編制了《數字化轉型參考架構》、《數字化轉型價值效益參考模型》、《數字化轉型價值效益參考模型》、《信息化和工業化融合管理體系新型能力分級要求》和《信息化和工業融合管理體系評定分級指南》，其中三個數字化轉型為團體標準，兩個融合為國家標準。目前專注于數字化轉型、企業架構與信息化頂層設計、架構治理與管控、數據架構設計與數據治理、智能電站、智慧企業等領域規劃設計工作，參與國家電投、國家能源、神華集團、中國交建等知名機構的“數字化轉型”建設與管理工作，現擔任國家電投集團大數據中心主任。主要專業特長包括數字化轉型、企業架構與 IT 戰略規劃、IT 治理與綜合管控、IT 服務運營、數據治理、IT 項目管理、智慧企業領域。
付老師： 前建信金融科技公司風險合規團隊副總經理，資深企業級業務架構師，2000年8月加入建行，工作20年，在業務領域工作12年，IT領域工作10年，業務與技術復合型人才。2020年獲聘國家工程實驗室金融大數據應用與安全研究中心研究員，同年入選騰訊云最 具價值專家。精通企業級業務架構設計理論與實踐，“新一代核心系統”轉型項目期間，擔任核心業務架構師8年多，負責業務架構管控，并擔任產品建模組副組長。先后主持完成養老金、客戶關系、金融市場、同業、債券承分銷、財務顧問、資產證券化等多個領域的業務架構設計，進行產品模型設計方法的改良與研究；2018年1月，獨立設計了同業輸出業務架構方案并獲得同業中心高度認可；2019年上半年，用企業架構方法指導了公司風險合規體系建設項目。2015年參加銀監會課題撰寫，課題獲得一等獎并榮獲個人獎；2019年、2020年先后出版《企業級業務架構設計：方法 論與實踐》和《銀行數字化轉型》兩書，并應邀作為公司首位簽約講師赴中國銀聯進行業務架構的專題演講；2019年首屆中臺大會演講嘉賓、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企業架構峰會應邀演講嘉賓；在各類技術論壇累計發表業務架構、銀行轉型類文章40余篇，是InfoQ和巴比特社區專欄作家。目前借調央行數研所參加數字貨幣研發項目。
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