課程介紹
通過了PMP 考試,領到PMP證書,但是在現實中你是否有英雄無用武之地的感慨 ? 現實工作中如何將PMP理論標準融入實務中,讓你的PMP 的P是真正的Professional 而非 Paper 就需要學習使用工具! 通過強大的軟件功能,將PMBOK的觀念與標準落實到項目管理中.一個項目要成功除了必須學習PMI 的PMBOK 觀念(內功),還需要輔以工具及方法(外功),才能有效的控管項目,保證項目在掌控之中,確保項目成功。
知識概要
MS Project是由微軟公司推出的目前在國際上流行的的項目管理軟件工具。在各類IT集成及軟件開發項目、新產品研發、房地產開發項目、設計項目、工程建設項目、投資項目、企業中許多項目管理中發揮著巨大的作用，它將先進的項目管理思想與信息技術完美結合，幫助企業規范項目管理的流程和增強執行效果。
但僅僅學習MS Project的操作功能,對項目經理而言,并不能在項目管理中發揮到的效用, 誠如學會操作Word,不代表你會撰寫企劃案,學會Excel操作并不能保證你的收益! 唯有有效的結合PMBOK的理論基礎,與Ms Project的軟件功能才能將 PMP項目管理的效能發揮到, 幫助企業提高項目經理和管理人員的實戰能力，有效地監控項目健康度并管理各類運營指標，更有效地進行團隊的協作管理，優化工作流程，以完成項目目標和提升企業競爭力。
培訓收益
1、注重項目管理PMBOK原理與Project軟件工具相結合，不僅僅只是軟件操作使用，理論的高度與項目具體實踐案例的深度相結合；
2、通過Project的學習使用，深化對項目管理原理的理解，提高項目管理實戰水平，總體原則與項目具體管理方式相結合；
3、PMP?獲得18個PDUs；
4、專業講授與學員互動相結合；
5、循序漸進、視野開闊、溝通交流、生動活躍。
培訓對象：
企業項目經理、研發部門經理、項目總監、技術總監、項目骨干、業務經理、市場經理、項目工程師、項目團隊、工程師助力；學習、使用和掌握Project管理項目的人；項目部門、業務部門、計劃部門、工程部門、采購部門、財務部門、IT部門等使用項目管理工具的企業界同事等！
課程背景：
本課程以PMI項目管理知識體系和微軟Project管理軟件為基礎，依托現代項目管理的特點，結合企業項目管理的要求，從項目管理的背景入手，了解和掌握項目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企業項目管理中的應用。
Project 是微軟公司推出的基于網絡的項目管理軟件，它的簡單實用給很多管理者提供了很大的幫助，作為一款比較通用的管理軟件，Project滿足項目管理中所需的大部分功能，很好的與企業項目管理相結合，而且在應用中也可以根據企業的需求實現再開發。
對于項目管理的評價，《財富》雜志給出了描述：“項目管理及其相關人才，將成為21世紀的企業”！
課程概述：
圍繞項目管理軟件（這里特指Microsoft Project Professional）展開具體應用，整個過程以項目管理和應用為背景，詳細的將理論科學與實踐操作相結合，教授大家如何利用Project Professional建立企業項目，其中包括任務的創建，資源的管理等，涵蓋了項目范圍、工期、資源、成本、風險等要素。課程過程中將設計具體操作和案例。
課程大綱：
1.*****ct中項目的規劃和創建
1.1制定和編制項目管理計劃；
1.2明確項目計劃目標和假設、制約因素；
1.3創建項目管理計劃的方法；
1.4利用Project“項目向導”編制計劃；
1.5項目信息、日歷、共享文件的設置；
2.項目任務和工期管理
2.1在Project文本中規劃和輸入任務；
2.******ct項目中的組織結構；
2.3設置任務的工期和相關性；
2.4任務的鏈接與拆分；
2.5工作分解結構和計劃評審技術；
3.利用Project實現資源管理
3.1項目管理資源概述；
3.2在Project中建立項目資源；
3.3項目資源的查看和設置；
3.4為Project中的任務分配資源；
3.5資源的過度分配與管理；
4.*****ct中實現成本管理
4.1項目成本的構成；
4.2資源成本和任務成本；
4.3項目管理中工作分配成本；
4.4項目成本的分析；
5.*****ct項目綜合管理
5.1在Project中查看和調整信息；
5.2對項目任務的日程排定；
5.3對項目資源的工作分配；
5.4項目日程排定的控制；
5.5設置和修飾個別細小模塊；
6.利用Project優化項目
6.1對項目日程排定分析；
6.2對項目縮短工期的分析；
6.3利用Project解決項目資源沖突；
6.4利用手頭信息如何減少項目費用；
7.項目定制和項目跟蹤管理
7.1多項目操作，創建子項目和主項目，創建資源庫，多項目間資源共享，項目文件密碼設置
7.2定制項目，修改項目選項，自定義Gantt 表，自定義Gantt 圖，創建自定義窗體，使用管理器共享項目自定義數據
7.3項目跟蹤管理，創建比較基準計劃，項目跟蹤管理，項目進度管理，日程跟蹤管理 資源跟蹤管理 成本跟蹤管理
7.4項目信息導入導出和打印，項目信息導出 導入 項目信息查詢 項目報表輸出，項目數據打印
魯公網安備37061302000010號
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