第一課時

中國企業報集團教學課程大綱

一、培訓目的

1.認知層面

深入了解中國企業聯合會、《中國企業報》集團、中國企業網及中國企業服務中心的組織架構、核心職能及行業定位。

掌握企業服務體系（如維權、調研、活動組織等）的運作邏輯，明確其在政企橋梁、企業賦能中的作用。

2.技能層面

學習如何借助媒體矩陣（紙媒、網絡、新媒體）開展企業宣傳、品牌建設及活動策劃。

掌握企業調研、營商環境分析、企業家權益維護的方法與流程。 

3. 實踐層面

能夠運用培訓內容參與企業服務項目（如榜單發布、峰會組織、管理咨詢等），為企業高質量發展提供支持。

二、學習重點

1、中國企業聯合會核心職能解析

（1）組織定位

中國企業界具代表性的社團組織，代表中國雇主組織參加世界勞工大會的機構。 

（2）國際職能

參與國際勞工組織、B20峰會、聯合國全球契約等國際活動的機制與流程。

（3）國內職能

企業信用評價、優秀企業家評定、中國企業500強發布等權威工作的執行標準；參與勞動立法、勞資爭議協調的具體職責。

2：《中國企業報》集團媒體矩陣與服務體系

（1）媒體定位

中央級企業媒體的核心職責，如政策宣傳、企業調研、企業家精神弘揚。

（2）業務布局

旗下《中國企業報》《中國招商周刊》等媒體矩陣的運營模式； 年度活動（如中國企業發展論壇、營商環境峰會）的策劃與執行要點。 

3：中國企業網與數字化服務

（1）平臺功能

中國企業云服務平臺的定位（如“中國企業110”呼叫中心、網絡大學）；數字化工具在企業服務中的應用（如誠信指數發布、新記錄公示）。

4：中國企業服務中心實戰服務體系

（1）服務宗旨與目標

“全心全意為企業服務”的落地路徑，構建政企服務橋梁的具體措施。

（2）核心任務

企業維權流程、管理咨詢服務方法、省市縣四級服務體系的搭建邏輯。

三、應知應會要點

（一）應知內容

1.組織架構

中國企業聯合會的歷史沿革（1979年成立，歷任領導）及會員體系（近70萬家企業會員）；中國企業報集團的改制歷程（2010年）及下屬媒體、研究機構構成。

2. 權威業務

中國企業500強、企業家評選、袁寶華企業管理金獎等評定標準； 《中國企業報》在國家政策宣傳中的角色（如中辦國辦文件明確的調研任務）。

3.國際與國內活動

參與世界經濟論壇、達沃斯年會的機制；國內“企業家活動日”“企業文化年會”等活動的組織背景。

（二）應會技能

1. 服務執行

企業調研報告撰寫規范； 維權工作委員會的協作機制（黨政機關、企業代表、媒體等多方聯動）。 

2. 活動策劃

榜單發布（如“企業影響力百強”）與峰會（如“一帶一路園區建設峰會”）的籌備流程；全媒體矩陣（紙媒+網絡+新媒體）的宣傳方案設計。

3.數字化工具應用

中國企業網平臺的功能操作（如企業云服務、呼叫中心對接）； 企業信用指數、新紀錄等數據的查詢與分析方法。

四、延伸學習建議** - 結合案例學習：分析“中國企業500強發布”“營商環境調研”等具體項目的實操流程； - 實踐模擬：分組策劃一場“企業家活動日”或“企業法治峰會”，強化落地能力。

第二課時

《中國企業報》集團全媒科技有限公司教學課程大綱

一、培訓目的

1.認知層面

理解公司作為國有控股科技企業的定位，明確其在企業黨建、媒體宣傳、營商環境服務等領域的核心職能。

掌握公司九大業務板塊的運作邏輯，以及如何通過數字化平臺（如中企星鏈、中國企業網）為企業賦能。

2.技能層面

學習企業黨建平臺搭建、全媒體宣傳策劃、營商環境調研分析的實操方法。

掌握大型活動（如企業文化節、企業發展論壇）的策劃與執行流程，提升資源整合能力。

3. 實踐層面

能夠運用培訓內容參與企業服務項目，如黨建案例收集、營商環境指數分析、數字化平臺運營，為企業提供系統性解決方案。 

二、學習重點

1：企業黨建專業化服務

（1）智慧黨建云平臺建設；黨務業務一體化平臺的功能模塊（如黨員管理、學習培訓、數據統計）。黨建案例收集與調研報告的撰寫規范，如何通過案例推動企業黨建與治理融合。 

（2）政策落地；關于企業黨建的重要論述在平臺中的實踐應用，如黨組織嵌入企業治理結構的操作路徑。

2：企業與企業家全媒體宣傳

（1）品牌塑造體系；全媒體矩陣（紙媒、網絡、新媒體）的協同宣傳策略，如何定制企業形象傳播方案。

（2）企業家故事、企業產品故事的敘事技巧，結合紀錄片、影視作品等形式強化傳播效果。

3：企業文化大數據服務

（1）國家文化大數據體系；企業文化大數據專網的建設標準，如何規劃區域/行業文化大數據中心、生產線及應用平臺。

（2）場景化應用；企業文化體驗區（如紅色境教產業）的設計邏輯，融合黨建文化、企業文化與生態文化的實施路徑。

三、應知應會要點

1. 公司定位與架構

公司國有控股屬性（51%），與中國企業聯合會、國資委的隸屬關系，九大業務板塊的戰略布局。

2.核心政策與項目

國家“十四五”規劃中文化大數據體系建設工程的定位，公司在企業文化專網、博物見智平臺中的角色。

中辦國辦文件中關于營商環境調研的任務要求，如《中國企業營商環境周刊》的政策依據。

3.國際與國內活動

中國企業發展論壇連續十八屆的舉辦歷程，人民大會堂舉辦規格及國家領導人參與情況。“一帶一路”峰會的國際合作模式，如何評選“十佳園區”與“優秀企業家”。

第三課時

中企星鏈項目教學大綱

一、培訓目的

（一）認知層面

1. 理解中企星鏈“人工智能+數字經濟+實體經濟”三位一體的平臺定位，明確其在解決我國發展不平衡不充分問題中的戰略意義。 

2. 掌握中企星鏈對政府、企業、個人三方的價值體系，以及平臺通過區塊鏈和云計算技術實現去中心化、去壟斷化的技術邏輯。 

（二）技能層面

1. 學習中企星鏈在政府端的推廣策略，包括如何動員企業上鏈、測算GDP和稅收提升效果。

2. 掌握企業端入駐流程及運營技巧，如利用平臺解決資金、市場、品牌問題的具體方法。

3. 了解個人用戶參與模式，包括消費積分獲取、收益分成計算等實操技能。

（三）實踐層面

1. 能夠運用中企星鏈的盈利模式分析，為地方政府制定數字化轉型方案。

2. 具備指導企業利用平臺實現數字化轉型和市場拓展的能力。 

3. 可幫助個人用戶規劃基于中企星鏈的消費和收益策略。

二、學習重點

（一）中企星鏈項目背景與定位

1. 項目產生的社會背景：我國社會主要矛盾與數字化發展的不平衡現狀。

2. 平臺核心定位：“人工智能+數字經濟+實體經濟”三位一體的智能化賦能平臺。

3. 技術基礎：區塊鏈與云計算技術融合的底層架構。

（二）中企星鏈對政府的作用與實施路徑

1. 解決數字經濟發展不平衡問題：收回被中心化平臺拿走的GDP和稅收。

2. 具體價值 - 增加地方GDP：上鏈企業營業額總和的1-2%。 提升地方稅收：上鏈企業應交稅金總和的1-2%。

3. 政府端操作要點：動員企業和居民上鏈消費的策略與方法。 

（三）中企星鏈對企業的賦能體系

1. 企業入駐優勢：零風險、不收費、零投資。

2. 核心賦能模塊 - 資金解決方案：

（1）供應鏈金融（如中企云鏈）。 - 市場拓展：中企商城、易貨系統、客戶裂變系統。 - 品牌建設：中企全媒全媒體矩陣宣傳。

（2）數字化轉型：低成本開發APP/小程序，自動化營銷管理系統。

3. 企業新增收入來源：員工消費分成的計算與實現機制。

（四）中企星鏈對個人消費者的價值

1. 消費投資化模式，消費積分獲取與使用。返本消費區的規則與收益。

2. 推廣收益機制：發展下鏈的分成比例與終身收益規則。

3. 長期消費規劃：通過積分積累實現未來消費自由的路徑。

（五）中企星鏈盈利模式

1. 政府端收益：獎勵與分成的類型及占比（約2-7%）。

2. 企業端收益：市場拓展分成、宣傳服務、資源對接等（約93-95%）。

三、應知應會要點 

（一）應知內容

1. 中企星鏈的核心目標：促進區域平衡發展、共同富裕，打造去中心化的平臺生態。

2. 數字經濟發展現狀：中心化大平臺對地區經濟的影響，以及中企星鏈的應對策略。

3. 平臺技術特點：區塊鏈技術在用戶鏈屬關系、收益分配中的應用。

4. 項目重要數據：如個人被中心化平臺“掠奪”的GDP和稅收數據，上鏈后政府和企業的收益比例。

（二）應會技能

1. 政府端操作

測算本地引入中企星鏈后可能增加的GDP和稅收。制定動員企業和居民上鏈的具體方案。

2. 企業端操作 

完成企業入駐中企星鏈的流程。 使用平臺工具解決資金、市場問題，如申請供應鏈金融、開展線上營銷。 計算員工消費分成收益，制定員工推廣策略。

3. 個人端操作

注冊與使用中企星鏈平臺，獲取消費積分。計算發展下鏈的收益，規劃長期消費積分積累策略。

4. 盈利模式應用

分析中企星鏈與政府、企業的分成結構。為不同類型企業制定基于中企星鏈的數字化轉型方案。

四、實踐拓展建議 

1. 案例分析：選取一個縣區，模擬測算引入中企星鏈后GDP和稅收的提升情況。

2. 角色扮演：分別模擬政府招商人員、企業負責人、個人消費者，體驗中企星鏈的不同應用場景。 3. 方案設計：為一家中小企業制定完整的中企星鏈入駐及運營方案，包括市場拓展、品牌宣傳和數字化轉型。

第四課時

中企星鏈（政府版）教學大綱

一、培訓目的

（一）認知層面

1. 理解中企星鏈在解決區域發展不平衡、推動共同富裕中的戰略定位，明確其“人工智能+數字經濟+實體經濟”的三位一體發展模式。

2. 掌握中企星鏈通過區塊鏈與云計算技術實現去中心化、去壟斷化的技術邏輯，以及對政府、企業、個人的三方價值體系。

（二）技能層面

1. 學習政府端動員企業與居民上鏈的策略，掌握GDP與稅收提升的測算方法及數字化轉型方案制定。

2. 掌握利用中企星鏈平臺優化營商環境、開展招商引資的實操技巧，提升區域經濟發展規劃能力。

（三）實踐層面

1. 能夠運用中企星鏈的技術與模式，為所在縣區制定數字經濟發展方案，推動企業數字化轉型。

2. 具備利用平臺解決區域發展不平衡問題的能力，實現政府、企業、個人三方共贏的生態構建。

二、學習重點 

（一）中企星鏈項目背景與戰略意義

1.社會背景：新時代我國社會主要矛盾與共同富裕的發展目標。 

2.平臺定位：去中心化、去壟斷化的智能化賦能平臺，融合五大功能的技術架構。

3. 戰略價值：解決數字經濟發展不平衡，助力區域協調發展的市場化路徑。

（二）中企星鏈對政府的核心價值

1. 經濟發展賦能， GDP增長：上鏈企業營業額年均增長2-5%的實現機制。 - 稅收提升：上鏈企業稅金年均增長1-2%的測算模型。 

2. 數字經濟發展； “人工智能+”與“數字經濟+”平臺的建設與運營。 企業數字化轉型的免費解決方案與實施路徑。

3. 營商環境優化，基于平臺生態的營商環境智慧化優化策略。 

 利用平臺資源開展精準招商引資的方法。

（三）政府端操作要點

1. 上鏈動員策略：企業與居民的動員方法與激勵機制。

2. 零投入運營：平臺部署與維護的政府端協作流程。

3. 效果跟蹤：GDP、稅收增長及企業數字化轉型的評估指標。 

（四）中企星鏈技術與生態特點

1. 底層技術：區塊鏈與云計算融合的分布式架構。

2. 生態特點：五重共享生態、不可改變的利益分配機制。

3. 引流模式：八大引流方式與三大引流模式的協同應用。

三、應知應會要點

（一）應知內容

1. 平臺核心目標：促進共同富裕、平衡區域發展的政策背景與實施路徑。

2. 技術優勢：區塊鏈在關系鏈、收入鏈及信任機制中的應用原理。

3. 生態價值：政府、企業、個人三方共贏的利益分配模型與典型案例。

（二）應會技能

1. 數據測算；本地GDP與稅收增長的預估計算。 企業數字化轉型覆蓋率的統計與分析。

2. 方案制定； 企業與居民上鏈動員方案的設計。基于中企星鏈的區域數字經濟發展規劃。

3. 平臺運營 ；招商引資資源對接的平臺操作流程。 營商環境優化的平臺工具應用。

第五課時

中企星鏈項目教學大綱

一、培訓目的

（一）認知層面

1. 理解我國社會主要矛盾的內涵及其在宏觀經濟、企業發展中的具體表現，明確中企星鏈在解決發展不平衡不充分問題中的戰略定位。

2. 掌握中企星鏈作為去資本化新商業模式的核心邏輯，理解其通過區塊鏈與云計算技術實現去中心化、促進共同富裕的技術原理。 

（二）技能層面

1. 學習分析資本主導的傳統商業模式弊端，掌握中企星鏈在資金使用、成本控制等方面的優化策略。

2. 掌握中企星鏈在政府端、企業端、個人端的應用場景及操作要點，能夠運用平臺解決實際問題。

（三）實踐層面

1. 能夠結合區域經濟特點，制定基于中企星鏈的平衡發展方案，推動地方GDP和稅收增長。

2. 具備指導企業利用中企星鏈實現數字化轉型、降低運營成本的能力，助力企業可持續發展。

二、學習重點

（一）社會主要矛盾與中企星鏈的戰略意義

1. 社會主要矛盾的內涵及宏觀表現， 發展不平衡的主要表現：區域、產業、城鄉、收入等方面的結構性差異。 

發展不充分的主要表現：生產力水平、創新能力、體制機制等方面的不足。

2. 中企星鏈的戰略定位，作為解決社會主要矛盾的新科技新工具，推動平衡發展和共同富裕。去中心化、去壟斷化的智能化平臺生態，兼容多種商業模式。

（二）傳統資本商業模式的弊端

1. 資本主導的市場邏輯，勞動力成為商品的前提條件，資本通過剝削剩余價值實現增殖。企業上市機制成為資本“割韭菜”的工具，導致貧富差距擴大。

2. 資本盛宴的典型案例；金融企業在上市公司利潤中占比過高，實體企業發展受限。 天使輪、ABC輪投資的高額獲利，推高企業成本。

（三）中企星鏈的創新模式與核心優勢

1. 技術架構與功能融合；區塊鏈與云計算技術融合的底層平臺，確保數據不可篡改。十大功能平臺一體化，實現物流、信息流、資金流三流合一。

2. 去資本化的商業模式；以中企通證作為易貨結算單位，降低企業資金使用量和成本。分布式部署在市縣區，實現區域經濟平衡發展。

（四）中企星鏈的應用價值

1. 對政府的價值

提升GDP和稅收：上鏈企業營業額增長帶動經濟提升。

發展數字經濟：推動企業數字化轉型，優化營商環境。

2. 對企業的價值 

解決資金、市場、成本問題：供應鏈金融、中企商城等功能支持。 - 實現數字化轉型：低成本開發APP/小程序，積累數字資產。

3. 對個人的價值

消費變投資：積分獲取與返本消費機制，實現終身受益。

推廣收益：發展下鏈獲得分傭，形成長期收入來源。

（五）中企星鏈的發展規劃

1. 未來六年發展目標

2025年：在100個以上區縣建設平臺，覆蓋省會城市。

2030年：在2500個以上區縣建設平臺，建成22個以上青年創新創業園。

三、應知應會要點

（一）應知內容

1. 中企星鏈的核心理念 - 共享、公正、融合、跨界等原則，打造共贏生態。

2. 平臺技術特點 - 區塊鏈技術在關系鏈、收入鏈中的應用，確保利益分配公平。

3. 關鍵數據指標 - 企業使用中企星鏈后資金成本降低80%以上，產品成本下降50%以上。

4. 政策背景 - 共同富裕是中國式現代化的本質特征，區域協調發展是必然要求。

（二）應會技能

1. 數據分析與應用 - 測算區域引入中企星鏈后的GDP和稅收增長潛力。 - 分析企業使用平臺后的成本節約和收益提升情況。

2. 方案制定與實施 - 為政府制定中企星鏈推廣方案，動員企業和居民上鏈。 - 為企業設計基于中企星鏈的數字化轉型和市場拓展方案。

3. 平臺操作與管理 

政府端：掌握平臺運營管理工具，監控經濟數據變化。

企業端：使用中企寶等功能模塊，實現營銷和管理數字化。 

個人端：注冊使用平臺，管理積分和收益。

第六課時

中企星鏈平臺操作教學大綱

一、培訓目的

（一）認知層面

1. 理解中企星鏈平臺的整體架構和功能模塊，明確獨立區縣系統的創建和管理邏輯。

2. 掌握平臺裝修的基本原理和組件應用，了解各功能模塊的相互關系。

（二）技能層面

1. 能夠獨立完成獨立區縣系統的新建和基本信息設置。

2. 熟練運用裝修工具對平臺首頁進行個性化設計，包括輪播圖、熱門活動、商城等板塊的添加和配置。

3. 掌握商品添加、分類管理及在首頁展示的操作方法。

4. 學會添加APP數據和星鏈排行板塊，完善平臺功能和內容。 

（三）實踐層面

1. 能根據實際需求創建和裝修獨立區縣系統，滿足地方經濟發展和企業服務的需求。

2. 具備對平臺進行日常管理和維護的能力，確保平臺正常運行和功能優化。

二、學習重點 

（一）獨立區縣系統創建

1. 系統創建流程：登錄總平臺后臺，進入區縣列表，點擊新建按鈕，填寫區縣信息、商城信息和管理員信息。

2. 信息填寫要點：包括區縣名稱、商城LOGO、賬戶名稱、商城密碼、地區選擇等，確保信息準確無誤。 3. 管理員綁定：選擇已注冊的用戶作為管理員，賦予其手機端管理權限。

（二）平臺裝修設計

1. 首頁輪播圖裝修

組件添加：在裝修頁面添加圖片輪播組件。

圖片上傳：從本地上傳輪播圖素材，支持批量上傳和分類管理。 

樣式設置：調整輪播圖樣式，包括全屏輪播、旋轉輪播等，設置圖片高度和輪播點樣式。

2. 熱門活動板塊添加

專題創建：在后臺添加專題分類，創建專題內容，包括專題名稱、封面圖、分類和詳情。

魔方圖組件應用：使用Tab組件中的魔方圖模式，設計熱門活動、推薦活動和最新活動板塊，添加圖片和鏈接。

3. 商城創建與展示

商城創建：在區縣后臺添加普通企業，填寫門店信息、聯系人、聯系電話等。

 商城裝修：使用商城推薦組件，選擇要顯示的商城，設置選項卡文字和鏈接。

4.商品添加與展示

商品分類：創建商品分類，設置分類名稱、排序和圖標。

商品添加：填寫商品基礎信息、圖文設置和規格庫存，支持CSV上傳。

首頁展示：使用產品分類組件，選擇商品或分類，設置展示樣式和購買按鈕。

5. APP數據與星鏈排行添加

APP列表管理：在后臺添加APP信息，包括APP名稱、鏈接地址和圖標。

星鏈排行設置：登錄總平臺后臺添加區縣星鏈數據，在裝修頁面使用星鏈推薦組件，按排序值、流量值或增長值展示。

（三）后臺管理操作

1. 超管賬號使用：掌握管理后臺地址、賬號和密碼，熟悉后臺基本功能和操作界面。

2. 數據管理：包括商品數據、訂單數據、會員數據等的查詢和管理。

3. 緩存清除：了解清除緩存的操作方法，確保平臺數據及時更新。

三、應知應會要點

（一）應知內容

1. 中企星鏈平臺的基本概念和功能特點，包括“人工智能+數字經濟+實體經濟”三位一體的定位。

2. 獨立區縣系統的作用和優勢，能夠為地方政府和企業提供的服務。

3. 平臺裝修的基本組件和樣式，各組件的功能和應用場景。

4. 商品管理的基本流程，包括分類、添加和展示。

5. 后臺管理的基本操作和注意事項，如賬號安全、數據備份等。 

（二）應會技能

1. 系統創建：熟練完成獨立區縣系統的新建和信息設置，包括商城和管理員綁定。

2. 頁面裝修：能夠使用各種組件對首頁進行裝修，包括輪播圖、熱門活動、商城、商品等板塊的添加和配置。

3. 商品管理：掌握商品分類創建、商品添加和首頁展示的操作方法，能夠對商品信息進行修改和刪除。

4. APP和星鏈管理：學會添加APP數據和星鏈排行板塊，設置排序方式和展示樣式。

5. 后臺操作：熟悉后臺管理界面，能夠進行數據查詢、緩存清除等基本操作。

第七課時

AI賦能內容創作教學大綱

 一、培訓目的

（一）認知層面

1. 理解AI內容創作在數字經濟發展中的革命性意義，知曉2023年全球AI內容生成市場規模達52億美元，預計2027年突破200億美元的發展趨勢。

2. 明確AI內容創作的三大核心價值，即效率革命、成本優化和創意激發的具體內涵。

3.了解主流AI內容平臺的不同類型、代表工具及其對應的核心功能與適用場景。

4. 認識到AI在內容創作中是認知增強工具，而非替代者，明確人機協同創作的新范式。

（二）技能層面

1. 掌握運用SMART原則精準定義內容創作需求的方法，能夠明確具體、可衡量、可實現、相關且有時限的創作目標。

2. 學會編寫結構化指令，通過優質指令模板引導AI生成符合預期的內容，如測評文章、廣告語等。

3. 掌握多維度結果優化技巧，包括添加“逐步思考”指令提升準確率，以及使用溫度系數（temperature=0.7）平衡創意與邏輯。

4. 具備人機協同精修AI生成內容的能力，能夠為內容注入行業洞察數據、本地化案例和情感化表達。 

（三）實踐層面

1. 能根據實際創作需求，選擇合適的AI平臺高效生產優質內容，如在2小時內完成10條情人節巧克力廣告語的初稿生成。

2. 能夠按照四步構建AI內容生產線的方法，完成從需求定義到人機協同精修的完整創作流程。

3. 實現將AI工具與自身創作相結合，提升內容生產效率和創意產出量，如將單篇博客生成時間從4小時壓縮至20分鐘。

二、學習重點

（一）AI內容創作的核心價值

1. 效率革命：AI可將文案撰寫時間縮短70%-90%，具體表現為單篇博客生成時間從4小時壓縮至20分鐘，社交媒體日更計劃可在1小時內完成。 

2. 成本優化：中小企業使用AI進行內容創作，可使內容生產成本降低約60%。

3. 創意激發：AI提供200+種內容風格模板，幫助創作者突破創作瓶頸，拓展創意空間。

（二）主流AI內容平臺功能對比

1. 綜合創作平臺：代表工具包括ChatGPT、DeepSeek、元寶（騰訊）、通義（阿里巴巴）、文心一言（百度）等，核心功能為文本生成和創意構思，適用于全品類內容創作。

2. 視覺設計平臺：具備AI繪圖、圖像風格遷移等功能，適用于平面設計、概念可視化等場景。

3. 視頻制作平臺：能夠實現腳本轉視頻、智能剪輯，適用于短視頻制作、產品演示等。

4. 營銷專項平臺：主要功能為廣告語生成，適用于數字營銷內容生產。

（三）四步構建AI內容生產線

1. 精準需求定義：使用SMART原則，以生成情人節巧克力廣告語為例，明確具體目標為生成10條廣告語，可衡量指標為CTR目標≥3%，確保符合品牌調性，突出“手工制作”賣點，并在2小時內完成初稿。

2. 結構化指令編寫：以資深美食博主撰寫測評文章為例，指令需包含開頭設置懸念拋出消費者常見誤區，主體包含3個核心測評維度且每項配對比數據，結尾給出選購建議清單，同時要求植入2個自然過渡的品牌故事，禁用營銷話術。

3. 多維度結果優化：添加“逐步思考”指令可使準確率提升40%，使用溫度系數（temperature=0.7）來平衡創意與邏輯。

4. 人機協同精修：AI完成基礎框架后，人工注入行業洞察數據、本地化案例和情感化表達，提升內容質量。

 三、應知應會要點

（一）應知內容 1. AI內容創作市場的規模及增長趨勢，即2023年全球規模52億美元，2027年預計突破200億美元。

2. SMART原則的具體內容，包括具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可實現（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time-bound）。

3. 不同類型AI內容平臺的特點及適用場景，以便根據創作任務選擇合適的工具。

4. 人機協同創作的重要性及工作模式，即建立“AI助手+人工把關”的模式，重點培養需求分析、創意策劃和效果評估能力。 

（二）應會技能

1. 需求分析技能：運用SMART原則對具體創作任務進行需求定義，如為某產品生成特定風格的文案。

2. 指令編寫技能：根據創作需求編寫結構化指令，引導AI生成符合要求的內容。

3. 結果優化技能：運用添加“逐步思考”指令和調整溫度系數等方法，優化AI生成的內容。

4. 人機協同技能：對AI生成的內容進行人工精修，注入行業知識、本地案例和情感元素，提升內容的深度和感染力。

四、實踐拓展建議

1. 案例分析：選取不同類型的內容創作任務，如產品文案、社交媒體內容、視頻腳本等，分析如何運用AI工具高效完成創作，并總結經驗。

2. 實操練習：選擇一款主流AI內容平臺，按照四步構建AI內容生產線的方法，完成一個具體的創作項目，如撰寫一篇產品測評文章，并進行優化和精修。

3. 方案設計：為某一行業或企業設計AI賦能內容創作的解決方案，包括工具選擇、創作流程設計和效果評估標準，以提升內容創作效率和質量。

第八課時

實務課（學員準備筆記本電腦）

1、剪映的基本應用；

2、WPS的基本應用。