【課程背景】
5S是企業管理的根本基礎，只有5S做好了，現場管理的其他工作才可能持續穩定地做好。沒有5S，企業的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S，企業會有大的浪費，同時也留不住客戶、留不住人才。5S是產品質量的基礎保證，是企業降本增效，改善現場的直接有效的根本方法，是世界通用的現場管理方法，是日本制造業崛起的根本原因。在中國，很多企業認為5S很簡單，但是現場管理就是搞不好，主要原因是這些企業沒有真正懂得5S的真諦，沒有掌握如何推行5S，沒有5S的專業技能人員，所以在推行5S過程中，流于形式，半途而廢，成效不彰！
【課程收益】
1、了解企業推進5S的成功方法；
2、掌握在企業一步一步地推進5S的組織結構、推進計劃、推進方法、5S激勵方法；
3、可以學習到一系列的5S專業技能，包括：三定、形跡管理、紅牌作戰、定點攝像、看板管理、顏色管
理、目視化管理等；
4、學習怎樣通過檢查評比維持和鞏固5S在現場的持久性推進；
5、學習到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業效益，并在現場精益改善的過程中提升員工素養；
6、掌握在企業內部對現場班組長進行5S培訓，現場推進5S的方法；
7、掌握辦公室5S管理專業技能；
8、掌握5S內部審核的實施方法。
【課程對象】
生產副總、廠長、生產經理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、
工段長、倉庫主管、5S推行干事、ISO體系專員等。
【課程形式】
講授法，演練法，討論法，案例分析法等。
【課程大綱】
第一講：5S整體介紹
5S基本概念
5S活動的發展
世界級企業的5S現場，5S活動的意義
5S活動的內涵及應有姿態
推行5S的目標
第二講：5S-1整理的推進方法、疑難解決
整理的定義及演示圖片
要與不要物品判斷三法則
不要什么
必需品與非必需品的處理方法
推行整理的步驟
推行整理的時間周期
推行整理的具體工作
推行整理遇到的問題及應對辦法
整理工作的案例演示
第三講：5S-2整頓的推進方法、疑難解決
整頓的定義及演示圖片
整頓的好處，不整頓的壞處
整頓專業方法
認識定置管理.
定置管理所包括的內容
定置管理實施的有效步驟
如何有效設計定置管理
定置管理的“6”項活動和“2”套技術
推行整頓的步驟
推行整頓的時間周期
推行整頓的具體工作
推行整頓遇到的問題及應對辦法
大量整頓工作的案例演示，直觀地提供大量5S專業技法給學員
第四講：5S-3清掃的推進方法、疑難解決
清掃的定義及演示圖片
現有清掃工作的不足
推行清掃的具體工作
推進清掃步驟一、步驟二、步驟三
對傳統清掃工作進行改善
清掃作業規范案例
推行清掃遇到的問題及應對辦法
第五講：5S-4清潔的推進方法、疑難解決
清潔定義及演示圖.
落實清潔的專業技法
推行整頓的步驟
推行整頓的具體工作
清潔這個S與前面3個S相結合
貨架的3S維持方法
通道的3S維持方法
設備、工具、模具的3S維持方法
作業區的3S維持方法
辦公臺的3S維持方法
文件資料的3S維持方法
公共場所的3S維持方法
倉庫的3S維持方法.
5S日常確認表
班組會上的5S
第六講：5S-5素養的推進方法、疑難解決
素養定義及演示圖.
素養三要素
推進素養的步驟
推進素養工作的專業技法
素養工作與其他管理工作相結合
素養具體方法實例一、二、三、四、五
第七講：實施5S的專業技法
紅牌作戰
看板作戰
顏色作戰
數字作戰
攝影作戰
識別作戰.
目視管理與標準化
目視管理過程的調整、修正和維持
第八講：5S推進的組織方式
5S管理工作結構一、二、三
5S工作計劃一、二、三
5S培訓計劃
現場5S推進的具體計劃
5S進度跟蹤與落實
合理化建 議的配套
課程結束：總結與答疑
【培訓時間及地點】
12小時，共2天
方普管理目前已在國內多個城市常年設點招生，具體地址及最新開課時間，請與我們的課程顧問索取。
【培訓費用】
線下培訓：RMB 1500元/人，含培訓費、培訓證書費、教材資料費；食宿交通費學員自理。
線上直播：RMB 1200元/人，含培訓費、培訓證書費、電子版資料費。
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