一、戰略思維
1.戰略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰、系統；
2.戰略思維的全局觀----企業良性增長戰略的全系統、全過程管理。
【核心工具】企業良性增長知識圖譜?
二、戰略洞察
1.戰略意圖：組織的遠大理想和抱負；
2.戰略機遇：全球視野和國家政策；
3.市場機遇：產業結構、產品結構、客戶結構、區域結構。
【核心工具】五看模型、利潤池等
三、戰略選擇
1.四大競爭策略：聚焦、成本、差異化、客戶鎖定；
2.四大商業模式：買賣、生意、平臺和生態；
3.業務范圍的選擇：產業鏈勢能的把握和選擇。
【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。
四、戰略規劃
1.現有業務組合的分析：波士頓矩陣法；
2.未來業務結構的規劃：三層業務結構的規劃；
3.良性增長策略的規劃：7大路徑的選擇和規劃；
【核心工具】波士頓矩陣、3H業務規劃、安索夫矩陣。
五、戰略落地
1.總體戰略目標：一句話描述總體戰略目標；
2.戰略解碼：一頁紙戰略；
3.戰略目標分解：財務指標、客戶指標、流程改進、學習成長；
4.戰略執行工具:企業良性增長戰略執行五步驟。
【核心工具】一頁紙戰略、戰略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅是知
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