第1章
厘清認知——我們的挑戰：要么盈利要么被替代
1、企業經營的三個巨大挑戰
2、企業經營的三個破局思維
3、企業經營的3 S 模型構建
4、降本盈利的三個具體舉措
第二章
規劃盈利系統——戰略管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業戰略規劃盈利思維系統的三個維度
2、變企業愿景為個人目標的三個文化塑造策略
3、變企業戰略為經營目標的三個目標管理工具
4、變經營目標為經營行為的三個具體執行策略
第三章、
招聘盈利系統——招聘管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業人才招聘盈利思維系統的三個維度
2、變人員招工與人才甄選的三個人才引進策略
3、變擁有人才為使用人才的三個人才招聘機制
4、變大才小用為小才大用的三個人才任用模式
第四章
培訓盈利系統——培訓管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業人才培訓盈利思維系統的三個維度
2、變單一說教為洗心革面的三個喚醒策略
3、變知識傳遞為技能訓練的三個培訓策略
4、變課堂學習與崗位運用的三個落地策略
第五章
績效盈利系統——績效管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業績效管理盈利思維系統的三個維度
2、用績效管理分解企業經營目標的三個策略
3、用績效管理點燃員工工作激情的三個策略
4、用績效管理實現降本增效的三個關鍵策略
第六章、薪酬盈利系統——薪酬管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業薪酬管理盈利思維系統的三個維度
2、變高應發工資為高實收工資的三個個稅優化策略
3、變高社保基數為低申報基數的三個社保優化策略
4、變高人工成本為低人工成本的三個薪酬優化策略
第七章
法務盈利思維——勞關管理中的贏利思維與盈利策略
1、企業用工法務管理盈利思維系統的三個維度
2、變高用工風險為零用工風險的三個風險防火墻
3、變高加班費為低加班費的三個加班費優化策略
4、變高賠償解除為零費用解除的三個人員凈化策略
【培訓特色】
1、采取解決式培訓模式， 匯聚企業咨詢與診斷式內訓之精髓， 讓您帶著問題來，帶著解決方案走！
2、注重法律規范指引，更注重實戰解決策略的分享與運用。
3、為*課程質量，讓理論落地，讓技巧落地，讓工具落地！本期為精品小班僅限30人參加，屆時采取解決式內訓方式進行授課，確保學員帶著問題來帶著解決答案走。
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