企業(yè)沒有績(jī)效，老板就會(huì)死掉。
團(tuán)隊(duì)沒有績(jī)效，經(jīng)理就會(huì)被推掉。
崗位沒有績(jī)效，員工就會(huì)被干掉。
績(jī)效需要切實(shí)有績(jī)效，解決問(wèn)題非常重要！
課程大綱：
一、 刨根究源，找問(wèn)題——企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析
二、 工作分析，定目標(biāo)——組織目標(biāo)管理以及細(xì)分
三、 任務(wù)分解，提指標(biāo)——績(jī)效指標(biāo)的提取與確定
四、 科學(xué)量化，立標(biāo)準(zhǔn)——績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的量化與確立
五、 周密安排，編計(jì)劃——績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)與確定
六、 步步為營(yíng)，嚴(yán)執(zhí)行——績(jī)效計(jì)劃的執(zhí)行與落地
七、 及時(shí)反饋，勤輔導(dǎo)——績(jī)效輔導(dǎo)的實(shí)施與技巧
八、 公平兌現(xiàn)，巧運(yùn)用——績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用與策略
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