?您是否常常被績效管理工作搞得焦頭爛額？
績效管理的工作很重要，但實施起來卻有太多的不如意……
績效管理成為了監督工具，成為了由上而下傳遞壓力的事情，員工反感、甚至抵觸……
公司要求對KPI進行量化，但職能部門的許多工作真的不好量化……
部門的績效目標確立后，不知道如何有效分解目標、傳承指標……
制定目標過程中，下屬要么刻意壓低目標，要么質疑目標的合理性，要么消極應對……
下屬的目標確立后，在擬定實施計劃的過程中，主管應該怎么做……
每一個企業家都應該深刻認識到盈利與績效對于一個企業的意義是什么！我們一直認為：企業什么問題都不是問題，利潤太低才是大問題！員工什么問題都不是問題，績效太低才是大的問題。互聯網時代下，企業沒有績效，老板就會死掉。團隊沒有績效，經理就會被換掉。崗位沒有績效，員工就會被干掉。
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