改進報價和提高競爭優勢策略是我們今后從事國際工程的重點。因為長期以來人們一直對通過競爭性投標獲得最低的工程合同價格的公平合理性給予了肯定，這就使競爭性投標持續處于重要的地位。如前所述，施工企業為了持續開展國際工程業務并使投入的資金產生適當的效益，其報價必須低于其他競爭對手但又必須高于足以包含施工成本、管理費用和利潤。要想把投標過程的隨機性質弄清楚，則是一件很困難的工作。所以說，為了確保其工程造價測算穩妥可靠，并對競爭情況進行研究，我們應做好以下工作：
a）為編標人員提供有效的資料；
b）重視競爭對手的工作；

c）嚴格而細致地檢查加價對成功率變化的敏感度；
d）改進對風險評估的工作。
具體地說，編標過程依賴編標人員對許多因素的評估和設想，因此，編標人員的知識水平和判斷力對于編標的準確性極為重要。凡是有助于編標人員作出決定的任何方法，對公司的投標成功都是有利的。而所有的承建商都在一定程度上研究其競爭對手的投標工作，任何承建商只要努力，一般都能夠估計出每一個承包商報價的有關數據，這樣承包商就可以把自己的報價或初步的估價同其他競爭者的報價進行比較，制定利于自己的報價。在搜集到大部分參加投標競爭者的有關數據之后，承包商則須研究采取何種投標策略并分析將會發生什么情況。在加價與成功率之間顯然存在著某些關系，加價增大就會降低成功率，這只是在已經知道成功率對加價變化的敏感性的條件下才適用，所以我們要依據實際情況慎重處理。最后就是要改進風險的評估方法，即使是一項很簡單的工程，也還會有施工風險，必須對工程的工期及可能獲取的必要資源做出相應的風險評估。