企業文化是企業存在的一種核心力量，它支配著企業，可以使企業得到順利地發展，也可以使企業陷入災難的深淵。企業文化的競爭是未來市場的競爭，作為企業核心競爭力的企業文化，對企業的經營績效的影響主要表現在：
　　企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，在企業經營理念的指引下，通過溝通信仰、傳遞意愿，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。
　　良好的企業文化體現出一種優質的管理，從而實現企業運作的最高效率，最大限度的降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。
　　良好的企業文化通過多種傳達體系塑造出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。
　　具有良好的企業文化在企業經營過程體現出一種良好的經營道德和意識，為企業爭得外部公眾的認可，創造出良好的經營環境，為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。
　　在市場經濟條件下，企業文化作為企業經營觀念、品牌形象、企業聲譽等的載體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。然而，如同知識本身不能承載價值一樣，為企業文化而建設企業文化基本上是徒勞的，沒有速成的企業文化建設。
　　企業文化的建設是一個復雜的系統工程，各個企業文化形成的過程都不盡相同，沒有固定的模式可循。
　　要建設優秀的反映企業特色的企業文化，必須首先了解企業的內外部環境，把握作為企業文化建設主體的員工隊伍的基本情況，然后規劃出企業文化建設的具體實施步驟和方案。
　　企業的核心價值觀是企業文化的靈魂，核心價值觀把個體文化融入群體文化，以此產生合力和效力，要善于借鑒傳統文化和現代優秀企業文化，結合實際，使企業文化秉承傳統文化的精髓，熔入現代企業管理，增強企業的整體競爭能力，并使全員認可并內化企業核心價值觀以形成持久的行為，
　　如果說企業文化是核心競爭力，那么這個核心的核心是培育和造就優秀的人才群體。從現代人力資源管理的角度看，“以人為本”是一個永遠都不會錯的真理，“以人為本”的文化意識表現在：注重創造寬松、優美的工作環境，更加關注人的個性的張揚和能量的充分釋放，更加重視人才的再培訓，自我價值的實現和人的全面發展，是企業競爭的“法寶”之一。
　　企業精神是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。
　　企業既要注意企業文化的建設，也要加強對企業文化的管理。
　　企業文化理論并不是一個封閉的、僵滯凝固的體系，而是一個開放的不斷創新、不斷發展的過程，文化具有穩定性，又具有流變性、創新性。在企業構建和諧文化的建設過程中，要把優秀傳統文化與時代精神相融合，把優秀傳統文化的根脈和底蘊體現在企業價值理念的表達和行為習慣、行為規范中，體現在文化整合、提升的創新實踐中。
　　企業應最大限度地發揮人才創造力，優秀人才的去留已經不能簡單地用工資高低來決定的，事業宏大，工作有意義，為社會作貢獻，項目具有挑戰性和刺激性，這些才是留住優秀人才的重要因素。
　　好的企業文化會使員工感受到很強的歸屬感，并產生強大的凝聚力。個體雖說具有相對的獨立性，但是它也決非超載群體的孤立者，個體對于群體事務進行參與，利用種種措施來釋放自身的力量，發揮聰明才智，為群體的發展作出貢獻；同時，企業群體對于個體的作用也進行鼓勵和認可，這樣就會大大增強個體的“主人翁”地位的自我感覺，增強對群體的歸屬感。