經(jīng)濟(jì)危機(jī)使經(jīng)濟(jì)前景不明朗，企業(yè)發(fā)展增加了不確定性。在此情況下要全力做好企業(yè)戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之綱，綱舉目張。也可以說(shuō)，好的企業(yè)戰(zhàn)略是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的保證。
　　面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不確定性，企業(yè)應(yīng)采用嚴(yán)格的系統(tǒng)化方法來(lái)考慮不確定性問(wèn)題。從某種意義上說(shuō)，嚴(yán)格的系統(tǒng)化方法可以幫助公司作出以下判斷：在面對(duì)不同程度的不確定性時(shí)，有哪些分析工具能夠幫助企業(yè)進(jìn)行決策，哪些不能。從更廣泛的意義上講，在企業(yè)高管面臨最艱難的決策時(shí)，系統(tǒng)化方法所形成的框架能為企業(yè)提供一條處理之道，讓企業(yè)更全面、更細(xì)致入微地了解面臨的不確定性，以及不確定性對(duì)于戰(zhàn)略的意義。
　　具體而言，企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不確定性時(shí)，可以采取以下戰(zhàn)略姿態(tài)用來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)。
　　首先是戰(zhàn)略姿態(tài)應(yīng)分為塑造、適應(yīng)和觀望待機(jī)等。一般來(lái)說(shuō)，所持的姿態(tài)反映了相對(duì)于當(dāng)前和未來(lái)行業(yè)狀況的戰(zhàn)略意圖。
　　塑造者的目標(biāo)是推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向企業(yè)設(shè)想的新結(jié)構(gòu)演變。塑造者即使不投入龐大的資金，也能在不確定性環(huán)境中取得成功。其實(shí)只需保持較好的信譽(yù)，把不同參與企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，共同朝理想的結(jié)果去努力。企業(yè)的戰(zhàn)略是在市場(chǎng)中創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，其做法大致有兩種，一是沖擊相對(duì)穩(wěn)定的第一級(jí)行業(yè)，二是引導(dǎo)不確定性較高的行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展方向。
　　與此相反，適應(yīng)者會(huì)接受當(dāng)前的行業(yè)結(jié)構(gòu)，順應(yīng)其未來(lái)的演變，并對(duì)市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì)作出反應(yīng)。采取適應(yīng)者的姿態(tài)主要是通過(guò)投資建立組織能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的，其目的是確保公司始終具有其他可選方案第三種戰(zhàn)略姿態(tài)是觀望待機(jī)，這是一種特殊的適應(yīng)形式，只適用于不確定性環(huán)境。觀望待機(jī)是一種常見(jiàn)的做法，但也可能存在危險(xiǎn)。在這方面有一些適用的一般規(guī)則。既應(yīng)尋求高度的杠桿作用，又不要因?yàn)樾傅《棺陨淼亩ㄎ灰怀刹蛔儭Ｖ灰兄匾牟淮_定因素趨于明確，就應(yīng)當(dāng)對(duì)各種可選方案重新進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，另外，還要開(kāi)展至少每六個(gè)月一次的常規(guī)評(píng)估。在這種戰(zhàn)略姿態(tài)下，公司會(huì)立即進(jìn)行力度逐漸加大的投資活動(dòng)，借助便利的信息渠道、較低的成本結(jié)構(gòu)以及客戶與供應(yīng)商的關(guān)系，使自身處于一種優(yōu)越的地位，從而能夠等到環(huán)境的不確定性降低后再制定企業(yè)的戰(zhàn)略。
　　其次是行動(dòng)組合基本有投入重注、設(shè)計(jì)多種選擇，以及無(wú)悔行動(dòng)。僅有姿態(tài)，還稱不上完整的戰(zhàn)略：姿態(tài)只是明確戰(zhàn)略意圖，而不是明確實(shí)現(xiàn)這一意圖所需的行動(dòng)。這三種行動(dòng)類型對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不確定性條件下的戰(zhàn)略實(shí)施有著特別重要的意義。
　　所謂投入重注，例如大量投資或收購(gòu)，在某些情況下，是會(huì)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，而另一些情況下則會(huì)造成巨大損失。顯然，塑造戰(zhàn)略往往是一場(chǎng)豪賭，而適應(yīng)戰(zhàn)略和觀望戰(zhàn)略則不然。
　　設(shè)計(jì)多種選擇的目的在于既保證在最有利的情況下獲得豐厚的回報(bào)，又能在最糟糕的情況下盡量減少損失。典型的例子有：在全面推出新產(chǎn)品前先進(jìn)行試點(diǎn)；建立有限責(zé)任制的合資企業(yè)作為經(jīng)銷機(jī)構(gòu)以盡量降低進(jìn)入新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；獲得新的替代技術(shù)的授權(quán)，以便在證實(shí)該技術(shù)優(yōu)越于現(xiàn)有技術(shù)時(shí)將其投入使用。持觀望態(tài)度的公司非常重視使用多種選擇，但塑造者有時(shí)也采用這一戰(zhàn)略，目的是以先行者的身份塑造一個(gè)充滿不確定性的新興市場(chǎng)，或者用來(lái)對(duì)沖自己的豪賭行為。
　　最后，無(wú)悔行動(dòng)是指無(wú)論在何種情況下都能取得回報(bào)的行動(dòng)。管理者通常會(huì)將重點(diǎn)放在那些顯而易見(jiàn)的無(wú)悔行動(dòng)上，例如降低成本、收集競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)，或培養(yǎng)技能。但是，即使在高度不確定的環(huán)境下，諸如產(chǎn)能投資、進(jìn)入某些新市場(chǎng)等戰(zhàn)略決策也可以成為無(wú)悔行動(dòng)。
　　總之，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的經(jīng)濟(jì)前景不明朗、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不確定性，企業(yè)作好應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略非常必要。只有如此，才有可能戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)。