美國金融危機使全球經濟衰退。而在經濟蕭條時期，大多數企業需要做的是削減成本，以度過經濟衰退期，促進企業成功。而企業的成功是用一系列綜合指標來衡量的，包括基本的經營業績、在顧客和員工中的聲譽、股票價格以及對整個社會的責任。通常人們強調以股東價值為衡量標準，而股東價值又時常以股票價格的短期波動這一狹窄的尺度來衡量。企業要避免經濟蕭條期走上彎路，導致一系列棘手的問題，可以考慮以下一些應對經濟危機的策略。
　　企業成功要有全面定義。首先，在對管理團隊進行獎懲時，是否考慮到有些事情管理團隊是難以掌控的。企業的經營業績與短期股票價格并沒有緊密的聯系。能對股票價格產生重要影響的是管理者無能為力的因素，諸如投資者情緒以及市場整體狀況等。在經濟低迷時期，一些能力很強的管理團隊毫無疑問將受到了不公正的懲罰。
　　其次，如何協調股東與管理者之間不同的時間框架？一般來說，機構投資者的持股時間都在一年以內，而對沖基金則相對更短。然而管理者的投資活動周期很長，他們的決策和戰略回報也要很長一段時期后才能顯現。這就要求雙方不僅對目標和期望值，而且還要對時間框架，達成緊密的一致和理解。我們應該問自己，是否需要對成功下一個更全面的定義。對管理層的評估應著眼于他們能夠控制的事務，即企業的經營業績和組織的制度力量。管理層應設置財務目標和非財務目標，并著眼于企業的長期總體價值來評估風險。理性全面地看待成功，處理好衡量成功的時間跨度，則可以推動創新和增長，最終更好地回饋股東和社會。
　　企業更應重視人才。在當前情況下，大多數公司稀缺的資源是資本，更是人才。許多管理團隊認為，只要給予員工股票期權和額外津貼，便能贏得人才戰。但是當經濟走向低迷時，態度卻逆轉：卸磨殺驢的做法讓重視人才淪為空談。股票期權縮水，額外津貼被取消，裁員風暴迅速襲來，有些公司的做法甚至讓人心寒。企業的人際脈絡毀于一旦，員工也心懷不滿。企業與員工之間需要重新建立互信，重新締結契約。員工們認識到父輩們的“鐵飯碗”對他們來說已成為歷史，而管理者們同樣需要曉得，對最搶手的人才的需求正在不斷增長。金錢永遠是重要的，但是人們越來越多地希望從工作中尋找人生意義、人際關系和身份的認同。
　　優秀的企業會創造工作崗位并行使這樣的職責：員工覺得他們對于所做的工作有一定的控制力，職場關系受到重視，感受到工作和生活的平衡并非空頭承諾，而且看到雇主確實信守社會責任和職業道德。企業若能切實地將這些原則付諸實踐，打造組織的社會資本和知識資本，將會建立起不會輕易被替代的競爭優勢。
　　企業應加強社會責任。在經濟繁榮期，企業被視為一種積極的力量，它不僅是財富的創造者，而且也是推動全球經濟增長和就業機會增加的引擎。隨著經濟形勢的突然逆轉，丑聞、對抗和失信接踵而來。壓力不僅來自于郁憤難平的街頭抗議者，也來自于主流媒體。其中的一些指責顯然有理有據。市場經濟依賴誠信才能運行；企業置身于商業環境之中，就應該像絕大多數商業機構一樣，恪守社會信奉的價值和規范。經濟增長的動力并不必然會與環境和其他社會利益相沖突，而被動地防衛只能讓抗議者“造反有理”。作為財富、機會和更高生活水平的創造者，商業領袖應該對他們的道德地位顯示出更高的自信，并且應積極主動地建立他們與整個社會之間的互信。
　　綜上所述，企業管理層應該把上述這些問題放在其戰略議程的優先位置。如果企業能比上一個盛衰周期更加徹底地把握這些問題，我們可以相信企業就能實現更加持久的增長，并平安地度過經濟危機。