大戶莊園鄉(xiāng)村振興齊魯樣板示范區(qū)，以招遠(yuǎn)金嶺鎮(zhèn)大戶陳家村為龍頭和核心，覆蓋13個(gè)行政村，涉及農(nóng)戶2890戶、8016人，總面積35平方公里。榮獲山東省生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，入選國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建名單，成功承接全國(guó)農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)試驗(yàn)。2025年9月23日，中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)全國(guó)主場(chǎng)活動(dòng)在大戶莊園片區(qū)成功舉辦。

　　一、工作成效及做法

　　1.1創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)模式，“統(tǒng)—分—統(tǒng)” 一體運(yùn)營(yíng)奠定鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺基礎(chǔ)

　　大戶莊園片區(qū)地處丘陵山區(qū)，地塊零散、地勢(shì)起伏的自然條件，長(zhǎng)期制約小農(nóng)戶規(guī)模化耕種與效益提升。對(duì)此，村黨組織精準(zhǔn)施策、因勢(shì)利導(dǎo)，以領(lǐng)辦“大戶莊園農(nóng)林專業(yè)合作社”為核心抓手，打破地塊界限，整合資源，調(diào)動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)主參與熱情，創(chuàng)新探索出黨建引領(lǐng)下“合作社統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、專業(yè)人才分包經(jīng)營(yíng)、合作社統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)”的“統(tǒng)—分—統(tǒng)”一體化模式，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺筑牢根基。

　　1.1.1 第一個(gè)“統(tǒng)”，黨組織領(lǐng)辦合作社，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)集中。合作社牽頭整合本村及周邊12個(gè)村的耕地與荒山荒坡，總面積達(dá)1.25萬畝，通過統(tǒng)一規(guī)劃布局、集中標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)培育矮砧蘋果、鮮食葡萄等高端水果品類。園區(qū)全域應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)、水肥一體化灌溉、減藥控害及生態(tài)保護(hù)等先進(jìn)技術(shù)，打造萬畝連片高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地。僅鮮食葡萄種植一項(xiàng)，相較傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，便實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)10%、節(jié)肥30%、節(jié)水60%，每畝節(jié)約人工成本180元，集約化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)顯著。

　　1.1.2 “分”——專業(yè)人才分包經(jīng)營(yíng)，激活發(fā)展內(nèi)生動(dòng)能。在運(yùn)營(yíng)管理中，合作社創(chuàng)新推行“小型農(nóng)場(chǎng)集群”機(jī)制，將建成的標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)，劃分為10～90畝不等的經(jīng)營(yíng)片區(qū)，發(fā)包給懂技術(shù)、善管理的鄉(xiāng)土人才。同時(shí)明確統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與管理要求，既幫助合作社回籠資金、分散經(jīng)營(yíng)壓力，又實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的良性發(fā)展。

　　1.1.3 第二個(gè)“統(tǒng)”，靠合作社統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)賦能品牌化發(fā)展。合作社統(tǒng)籌“統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)防、統(tǒng)治、統(tǒng)管、統(tǒng)銷”全鏈條、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料供應(yīng)、田間生產(chǎn)管理、病蟲害綜合防治、品牌包裝運(yùn)作、產(chǎn)品市場(chǎng)銷售 “五統(tǒng)一”運(yùn)營(yíng)。農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一注冊(cè)“大戶莊園”商標(biāo)，優(yōu)質(zhì)蘋果尚未成熟便被深圳 “百果園” 等知名企業(yè)提前訂購(gòu)，銷售價(jià)格普遍高于市場(chǎng)價(jià)2倍以上。目前，該園區(qū)已集聚家庭農(nóng)場(chǎng)120余家，每畝土地收益超2萬元，帶動(dòng)周邊村60%的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)業(yè)工人”，合作社年銷售收入突破 8600萬元。

　　1.2 堅(jiān)持多業(yè)態(tài)融合，“農(nóng) + 文 + 旅 + 體” 一體發(fā)展，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)持續(xù)迭代升級(jí)

　　大戶陳家村摒棄傳統(tǒng)粗放發(fā)展路徑，主動(dòng)引入新型業(yè)態(tài)，以一二三產(chǎn)業(yè)深度融合為核心，全力釋放 “1+1+1>3” 的產(chǎn)業(yè)聚合動(dòng)能，推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)迭代升級(jí)。

　　1.2.1補(bǔ)齊農(nóng)產(chǎn)品精深加工短板，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。依托閑置廠房，先后建成 2000 平方米糧食收儲(chǔ)加工中心、1000 平方米果品交易中心、萬噸果品冷藏庫及冷鏈物流配送中心，并配套智能化分選流水線，通過現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施，有效減少農(nóng)產(chǎn)品損耗、降低儲(chǔ)運(yùn)成本。創(chuàng)新引入“期貨+保險(xiǎn)”模式，建設(shè)蘋果期貨交割倉(cāng)庫，將價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至期貨市場(chǎng)對(duì)沖，增強(qiáng)市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；打造4000平方米大戶酒莊，布局果汁、鮮啤、葡萄酒、水果蒸餾酒等多條生產(chǎn)線，持續(xù)延伸“田間地頭到商超餐桌”的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，積極對(duì)接京東、淘寶、拼多多等電商平臺(tái)，結(jié)合網(wǎng)上認(rèn)購(gòu)、訂單式銷售及大中城市直銷點(diǎn)布局，構(gòu)建線上線下多點(diǎn)發(fā)力的營(yíng)銷體系。

　　1.2.2 做精“農(nóng)+文+旅” 融合文章，激活發(fā)展活力。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新引入觀光采摘農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)式農(nóng)業(yè)、節(jié)會(huì)農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)，連年舉辦葡萄文化節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)及書法攝影大賽等活動(dòng)，持續(xù)提升園區(qū)知名度與影響力；文化領(lǐng)域，深度挖掘本土資源，圍繞紅色教育、美食小吃、康養(yǎng)醫(yī)療、親子游樂四大主題，打造仰望頂戰(zhàn)役遺址、“民族英雄” 趙書策故里等紅色教育基地，開發(fā)膠東特色徐家匯美食區(qū)、姚家灣民俗區(qū)、劉家胡同康養(yǎng)區(qū)、新于里民宿區(qū)四大重點(diǎn)區(qū)域，并依托北海銀行等革命遺跡打造紅色文化體驗(yàn)帶；旅游領(lǐng)域，在金水灣、汪家溝等地布局農(nóng)業(yè)科普、研學(xué)項(xiàng)目，引入無動(dòng)力樂園、水上闖關(guān)、七彩旱滑道、滑翔飛翼等游樂設(shè)施，規(guī)劃建設(shè)中醫(yī)養(yǎng)生館、精品民宿，年最高接待游客達(dá)25萬人次，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新活力。

　　1.2.3創(chuàng)新融入體育元素，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展維度。充分利用園區(qū)山林資源優(yōu)勢(shì)，建成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)20公里山地自行車越野賽道、2.6 公里公路自行車騎訓(xùn)道、小輪車自由式競(jìng)技場(chǎng)地及全國(guó)首條坡降遞減式泥地小輪車競(jìng)速賽道，成功承辦2023中國(guó)山地自行車公開賽、2024中國(guó)競(jìng)速小輪車聯(lián)賽等全國(guó)性賽事，以及馬拉松、山地自行車越野賽等群眾性賽事。通過多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，大戶陳家村真正將“綠水青山”轉(zhuǎn)化為“金山銀山”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)與村民增收“雙贏”。目前，村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)6000多萬元，帶動(dòng)群眾人均年增收超8000元。

　　1.3、堅(jiān)持民生為本、和美奮進(jìn)，構(gòu)建共建共治共享鄉(xiāng)村振興格局

　　1.3.1  黨建強(qiáng)基促振興。新中國(guó)成立以來，大戶陳家村黨組織始終保持穩(wěn)定傳承，僅產(chǎn)生兩任黨組織書記。現(xiàn)任黨委書記陳松海自1984年任職以來，帶領(lǐng)村集體堅(jiān)定走集體化發(fā)展道路，數(shù)十年如一日抓班子、帶隊(duì)伍，以“集中力量辦大事、辦實(shí)事”凝聚民心民意，為鄉(xiāng)村振興筑牢組織根基。

　　1.3.2 強(qiáng)村共富促增收。 2021年，大戶陳家村在農(nóng)發(fā)行7.2 億元政策性貸款支持下，牽頭實(shí)施總投資10億元的“多業(yè)融合發(fā)展共同富裕踐行區(qū)”項(xiàng)目，同步在農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)立以葡萄種植為核心的共富產(chǎn)業(yè)園，直接帶動(dòng)周邊集體經(jīng)濟(jì)薄弱村年增收20多萬元，讓發(fā)展紅利惠及更多村莊。2023年，招遠(yuǎn)市承擔(dān)全省村黨組織“跨村聯(lián)建”縣域試點(diǎn)任務(wù)。作為大戶陳家黨建融合發(fā)展區(qū)的“龍頭村”，大戶陳家村充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，主動(dòng)推進(jìn)與周邊12個(gè)村的“規(guī)劃連片、產(chǎn)業(yè)連片、要素連片、組織連片”，創(chuàng)新實(shí)行“示范村”與“強(qiáng)基村”干部雙向掛職、聯(lián)合黨委與村黨組織雙向考核機(jī)制，推動(dòng)片區(qū)村莊實(shí)現(xiàn)連片規(guī)劃建設(shè)、一體化協(xié)同發(fā)展，打破行政壁壘凝聚振興合力。截至目前，該示范區(qū)內(nèi)所有村莊的集體收入均突破10萬元，農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)3.7萬元以上，較全市平均水平高出20%，

　　1.3.3 改革驅(qū)動(dòng)促共享。依托國(guó)家級(jí)農(nóng)村綜合性改革試驗(yàn)區(qū)主項(xiàng)目，該村引入中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴兩家頭部企業(yè)，投入2000萬元規(guī)劃建設(shè)鄉(xiāng)村治理、公共服務(wù)、應(yīng)急指揮三大數(shù)字化板塊，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理深度融合。其中，重點(diǎn)打造“系統(tǒng)+終端+老人+服務(wù)” 農(nóng)村智慧養(yǎng)老調(diào)度平臺(tái)，通過多維度數(shù)字化賦能，讓工作人員與家屬能隨時(shí)隨地掌握鄉(xiāng)村老人健康動(dòng)態(tài)，筑牢養(yǎng)老服務(wù)安全網(wǎng)。真正以“共建共治共享”模式，繪就起鄉(xiāng)村振興和美共富新圖景。

　　    二、形成模式及推廣價(jià)值

　　    2.1堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)融合。成立大戶陳家村黨建融合發(fā)展區(qū)，成立示范區(qū)聯(lián)合黨組織，形成推進(jìn)合力。抓住農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革機(jī)遇，成立各村股份經(jīng)濟(jì)合作社，摸清各村“家底”，再成立股份合作社聯(lián)合社，在更大區(qū)域和更高層次上推進(jìn)資源統(tǒng)籌。

　　    2.2壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。推廣大戶陳家村“統(tǒng)—分—統(tǒng)”經(jīng)驗(yàn)，盤活各村土地資源，構(gòu)建新型農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系，全力壯大水果這一農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，漫山遍野的水果不僅帶來甘甜，帶來收入，還成為風(fēng)景，吸引來了游客，為農(nóng)文旅融合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　    2.3持續(xù)深化改革，催生多種業(yè)態(tài)。適應(yīng)農(nóng)文旅融合發(fā)展需求，繼續(xù)深入推進(jìn)“三塊地”改革，采用“入股、租賃、回購(gòu)、置換”等方式，盤活利用農(nóng)村閑置宅基地、建設(shè)用地等資源，催生酒店、民宿、餐飲、培訓(xùn)、賽事等新業(yè)態(tài)，打造徐家匯、新于里等農(nóng)文旅發(fā)展綜合體。

　　2.4承擔(dān)國(guó)家試點(diǎn)，形成系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。自2023年承擔(dān)全國(guó)改革試點(diǎn)以來，示范區(qū)堅(jiān)持“5項(xiàng)單項(xiàng)改革”和“1項(xiàng)綜合集成改革”協(xié)同推進(jìn)，立足“三塊地”改革優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興投融資機(jī)制，搭建“地方國(guó)有公司+龍頭企業(yè)＋村集體＋農(nóng)戶”的共同富裕推進(jìn)機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)鄉(xiāng)村人才引育機(jī)制改革和優(yōu)化鄉(xiāng)村治理模式改革。

　　三、下步發(fā)展規(guī)劃

　　借助中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)舉辦有利平臺(tái)和影響力，圍繞“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鏈條延伸、融合發(fā)展、人才強(qiáng)基”，著力打造“招遠(yuǎn)大戶”永久性地標(biāo)品牌，構(gòu)建常態(tài)化節(jié)慶運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)“豐收節(jié)不散場(chǎng)、煙火氣長(zhǎng)持續(xù)”，打造鄉(xiāng)村全面振興的示范樣板。

　　3.1 持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技升級(jí)與產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效

　　3.1.1 大力發(fā)展數(shù)字農(nóng)業(yè)。依托并深度應(yīng)用現(xiàn)有 “大戶莊園安全農(nóng)業(yè)云”系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)土壤墑情、氣象數(shù)據(jù)、病蟲害預(yù)警的實(shí)時(shí)精準(zhǔn)采集。引入智能分揀設(shè)備與區(qū)塊鏈溯源技術(shù)，在葡萄、蘋果等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中建立 “生產(chǎn) - 加工 - 銷售” 全鏈條數(shù)字化管理體系，消費(fèi)者可通過 APP 查看產(chǎn)品生長(zhǎng)周期與質(zhì)檢報(bào)告，提升品牌信任度。

　　3.1.2 品種培優(yōu)與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。與中國(guó)農(nóng)科院、山東省農(nóng)科院合作建設(shè)500畝左右新品種試驗(yàn)示范基地，重點(diǎn)推廣抗逆性強(qiáng)、附加值高的葡萄（如妮娜皇后）、蘋果（如維納斯黃金）等品種。制定《大戶莊園高端水果生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》，統(tǒng)一施肥、修剪、采摘標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)綠色食品認(rèn)證覆蓋率提升至100%。

　　3.2 全產(chǎn)業(yè)鏈延伸與價(jià)值倍增

　　3.2.1 農(nóng)產(chǎn)品精深加工突破。擴(kuò)建大戶酒莊生產(chǎn)線，開發(fā)冰酒、起泡酒等高端產(chǎn)品，配套建設(shè)葡萄酒文化體驗(yàn)館，推出 “葡萄種植-釀造-品鑒”工業(yè)旅游線路。引入真空冷凍干燥技術(shù)，建設(shè)功能性果品飲料生產(chǎn)線，將殘次果轉(zhuǎn)化為果干、果粉，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值增加2000萬元。

　　3.2.2 產(chǎn)業(yè)跨界融合。做好中國(guó)農(nóng)民豐收節(jié)“后半篇文章”，推出金秋消費(fèi)季、美食文化節(jié)、農(nóng)民攝影展、定期搞群演、農(nóng)民每周趕豐收大集等系列活動(dòng)，創(chuàng)新探索“農(nóng)業(yè)+黃金”特色模式，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品（蘋果）期貨交易中心，依托蘋果期貨工具對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定農(nóng)戶收益。

　　3.3 文旅品牌塑造與市場(chǎng)拓展

　　3.3.1 體育賽事IP賦能。升級(jí)國(guó)際山地自行車賽道，增設(shè)夜間騎行燈光系統(tǒng)，繼續(xù)承辦全國(guó)山地自行車錦標(biāo)賽。打造 “騎行+采摘+民宿”主題線路，與煙臺(tái)旅行社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，年引入游客10萬人次以上。

　　3.3.2康養(yǎng)研學(xué)產(chǎn)品開發(fā)。在劉家胡同國(guó)醫(yī)堂推出“中醫(yī)藥康養(yǎng)套餐”，包括艾灸理療、中藥香囊制作等體驗(yàn)項(xiàng)目。與中小學(xué)校合作，開發(fā)農(nóng)耕文化研學(xué)課程，建設(shè)農(nóng)事體驗(yàn)區(qū)、非遺工坊（如粉絲制作、金銀工藝），年接待研學(xué)團(tuán)隊(duì)300批次以上。

　　3.4  人才培育與機(jī)制創(chuàng)新

　　3.4.1 加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培育。聯(lián)合魯東大學(xué)開設(shè)“鄉(xiāng)村振興專班”，開展“線上+線下”培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)120多家庭農(nóng)場(chǎng)主的電商運(yùn)營(yíng)、品牌策劃能力。實(shí)施“鄉(xiāng)創(chuàng)人才回流計(jì)劃”，為返鄉(xiāng)青年提供創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼與辦公場(chǎng)地，孵化打造全鏈條的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　3.4.2 深化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。完善“黨支部+合作社+農(nóng)場(chǎng)主” 模式，建立農(nóng)產(chǎn)品溢價(jià)分紅機(jī)制，農(nóng)戶除土地流轉(zhuǎn)收益外，可分享產(chǎn)業(yè)鏈增值部分的20%。試點(diǎn)“訂單農(nóng)業(yè)+保險(xiǎn)”模式，由合作社統(tǒng)一購(gòu)買價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn)，降低市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　通過以上規(guī)劃，大戶莊園將進(jìn)一步鞏固“三產(chǎn)融合、共同富裕”發(fā)展成果，力爭(zhēng)到2027年實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破1.5億元，村集體年收入增長(zhǎng)至500萬元，打造齊魯大地鄉(xiāng)村全面振興的示范標(biāo)桿。（實(shí)習(xí)編輯：劉芯瑞）